Philip Houska Apple Watch'un 9 Eylül 2014'te gerçekleştirilen tanıtımının ikinci yıl dönümü yavaş yavaş yaklaşıyor. Açılış konuşması sırasında bunu doğrudan bileğinde izleyen kalabalığa gösteren Tim Cook, Apple'ı yeni bir segment olan giyilebilir ürünlerle piyasaya sürdü. . Watch'un geliştirilmesinin arkasında, Apple'ın çeşitli ekipleri arasındaki büyük tartışmalar da dahil olmak üzere pek çok çalışma vardı. Mevcut Apple Watch'un en önemli unsurlarından birinin arkasında yer alan deneyimli mühendis Bob Messerschmidt bundan bahsetti.
Hakkında pek fazla konuşulmuyor (zaten Apple'ın alt düzey mühendislerinin çoğu gibi), ancak Messerschmidt kesinlikle övgüyü hak ediyor. 2010 yılında Apple'a katılan ve üç yıl sonra şirketten ayrılan (ve kendi şirketini kuran) bir mühendis şirket Cor), tüm Watch deneyiminin önemli bir parçası olan temel kalp atış hızı sensörünün arkasında yer alıyor. Röportaj bu konuyla başladı Fast Company.
Başlangıçta Messerschmidt, Apple Watch'la donatılabilecek çeşitli teknolojileri araştırmaktan sorumlu bir mimar olarak hareket ettiğini belirtti. Genellikle meslektaşlarıyla birlikte, daha sonra diğer uzman mühendisler tarafından geliştirilen ilk fikri ortaya çıkardı. Messerschmidt, "İşe yarayacağını düşündüğümüzü söyledik ve sonra onu inşa etmeye çalıştılar" diye anımsıyor. Saatle ilgili ilk düşünceler esas olarak mükemmel olması gereken kullanıcı deneyimi etrafında dönüyordu.
[su_pullquote align=”sağ”]Bunu yürütmek kolay olmadı.[/ su_pullquote]
Messerschmidt'in kalp atış hızı sensörlerini geliştirirken birçok engelle karşılaşmasının nedeni de budur. İlk olarak el ile daha iyi (daha yakın) temas sağlamak için bunları bandın alt kısmına yerleştirilecek şekilde tasarladı. Ancak Jony Ive'ın en üst düzeyden denetlediği endüstriyel tasarım departmanında bu teklifle karşılaştı. “Tasarım gereklilikleri göz önüne alındığında bunu çalıştırmak kolay olmadı. Bu oldukça özel bir durumdu" diye itiraf ediyor Messerschmidt.
Kayışta sensör bulunması önerisi, mevcut tasarım veya moda trendlerini karşılamadığı ve üstelik değiştirilebilir kayış üretiminin planlandığı, dolayısıyla sensörün bu şekilde yerleştirilmesinin mantıklı olmadığı gerekçesiyle reddedildi. Messerschmidt ve ekibi, sensörlerin bantların üzerine yerleştirilmesini tartışan ve doğru veri toplamaya izin vermek için çok sıkı olması gerektiğini söyleyen iki numaralı öneriyi masaya getirdikten sonra, yine muhalefetle karşılaştılar.
“Hayır, insanlar böyle saatler takmazlar. Bunları bileklerine çok gevşek takıyorlar" diye tasarımcılardan başka bir öneri duydu. Bu yüzden Messerschmidt atölyesine dönüp başka bir çözüm düşünmek zorunda kaldı. "Sadece onların söylediklerini yapmak zorundaydık. Onları dinlememiz gerekiyordu. Kullanıcılara en yakın olanlar onlar ve kullanıcı konforuna odaklanıyorlar" diye ekledi Messerschmidt, kendisinin ve ekibinin sonunda yarattığı şeyden gurur duyduğunu söyledi. Rakiplerinin aksine (şu anda hatalı sensörler nedeniyle açılan davalarla uğraşan Fitbit'ten bahsetti), Watch'taki sensörlerin genellikle en doğru sensörler arasında kabul edildiğini söyledi.
Messerschmidt, Apple içindeki farklı ekipler arasındaki işbirliklerinin yanı sıra Apple'daki kısa kariyeri boyunca deneyimlediği Steve Jobs'tan da bahsetti. Ona göre birçok çalışan, Jobs'un teşvik ettiği spesifik şirket kültürünü ve genel tutum ve tutumları anlamadı.
"Bazıları, bir kalkınma planınız olduğunda ve çözülmesi gereken binlerce farklı şey olduğunda, hepsine eşit önem verilmesi gerektiğini düşündü. Ancak bu, Jobs'un yaklaşımının kesinlikle yanlış anlaşılmasıdır. Hepsi eşit değil. Her şeyin kesinlikle doğru olması gerekiyor ama diğerlerinden daha önemli olan ve kullanıcı deneyimi ve tasarımına yön veren şeyler var" diye açıklıyor hayır demeyi Jobs'tan öğrendiği söylenen Messerschmidt. "Ürün gerçekten dikkat çekici olmasa da Jobs'u geçememiştir."
Messerschmidt'e göre Apple bugün Steve Jobs'un CEO olduğu dönemdeki konumunda değil. Ancak deneyimli mühendis bunu kötü bir şekilde kastetmiyordu; öncelikle Kaliforniyalı şirketin ikonik patronunun ayrılışıyla nasıl başa çıktığına dair durumu anlatıyordu. Messerschmidt, "Apple'ı Apple yapan şeyin ne olduğunu özetlemeye yönelik girişimler oldu" diyor ancak ona göre Jobs'un yaklaşımını diğer insanlara aktarmaya ve aşılamaya çalışmak mantıklı değildi.
“İnsanları bu şekilde düşünmeleri için eğitebileceğinizi düşünmek istiyorsunuz ama onların sahip oldukları şeyin bu olduğunu hiç düşünmüyorum. Bu öğretilemez" diye ekledi Messerschmidt.
Tam röportaj internette mevcut Fast Company (İngilizce).
