Libor Kubín Apple'ın eski kıdemli başkan yardımcısı Jay Elliot, Steve Jobs Yolculuğu kitabını yazdı. Jablíčkár size ilk kısaltılmış örneği getiriyor.
1. ÜRÜNE İLİŞKİN TUTKU
IBM'de geçirdiğim on yıl boyunca, olağanüstü çalışmalar yapan ancak yine de girdilerinin çok azının kabul edilip bir ürüne dönüştürülmesi nedeniyle hüsrana uğrayan birçok parlak doktoralı bilim insanını yakından tanıdım. PARC'ta bile hayal kırıklığının küflü kokusunu alabiliyordum. Bu nedenle şirketin sektördeki en yüksek oranlardan biri olan yüzde yirmi beşlik bir ciro oranına sahip olduğunu öğrendiğimde şaşırmadım.
Apple'da çalışmaya başladığımda, iş coşkusunun ana kaynağı, çığır açıcı bir ürün haline gelecek olan geleceğin Lisa bilgisayarı üzerinde çalışan geliştirme grubuydu. Bunun, Apple II teknolojisinden tamamen uzaklaşması ve Apple mühendislerinin PARC'da gördüğü bazı yeniliklerden faydalanarak şirketi tamamen yeni bir yöne taşıması gerekiyordu. Steve bana Lisa'nın "evrende bir delik açacak" öncü bir hareket olacağını söyledi. Birisi böyle bir şey söylediğinde, kutsal bir saygı duymadan edemezsiniz. Steve'in açıklaması o zamandan beri benim için bir ilham kaynağı oldu; kendin için yanmadıkça ve hepsinin bunu bilmesini sağlamadığın sürece, senin için çalışan insanların coşkuyla yanmasını sağlayamayacağının bir hatırlatıcısı.
Lisa'nın gelişimi iki yıldır devam ediyordu ama bu önemli değildi. Steve'in PARC'ta gördüğü teknoloji dünyayı değiştirecekti ve Lisa üzerindeki çalışmanın yeni düşünce tarzına uyarlanması gerekiyordu. Steve, PARC'ta gördükleri karşısında Lisa ekibini heyecanlandırmaya çalıştı. "Rotayı değiştirmelisin," diye hâlâ inatla ısrar ediyordu. Lisa'nın mühendisleri ve programcıları Woz'a tapıyorlardı ve Steve'in onları yönlendirmesini istemiyorlardı.
O zamanlar Apple, köprüde pek çok insanın olduğu ancak gerçek bir liderliğin olmadığı, suları son hızıyla süren bir gemiye benziyordu. Şirket henüz dört yaşında olmasına rağmen yıllık 300 milyon ABD doları civarında satış geliri elde ediyordu. Şirketin kurucu ortağı Steve, artık yalnızca iki Steve'in olduğu, Woz'un teknolojiye yöneldiği ve SJ'nin geri kalan her şeyle ilgilendiği başlangıçtaki kadar etkili değildi. CEO ayrıldı, ilk büyük yatırımcı Mike Markkula geçici CEO olarak görev yaptı ve Michael Scott ("Scotty") başkan olarak görev yaptı. Her ikisi de fazlasıyla yetenekliydi ama ikisi de gelişen bir teknoloji şirketini yönetmek için gerekenlere sahip değildi. İkinci en büyük hissedar olan Mike'ın hızla büyüyen bir teknoloji şirketinin günlük sorunlarından ziyade şirketten ayrılmayı tercih ettiğine inanıyorum. Bu iki karar verici, Steve'in değişikliklerinin neden olacağı Lisa'nın lansmanını geciktirmek istemedi. Proje zaten programın gerisindeydi ve zaten bitmiş olan işin bir kenara atılıp yeni bir yola başlanması fikri onlar için kesinlikle kabul edilemezdi.
Steve, Lisa üzerinde çalışan ekibe ve şirketi yöneten adamlara kendi isteklerini dayatmak için kafasında bir plan hazırladı. Yeni Ürün Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcılığı pozisyonunu alır ve onu Lisa'nın ekibinin başkomutanı yapar ve uygun gördüğü şekilde yön değişikliği emri verme yetkisine sahiptir.
Ancak Markkula ve Scott organizasyon şemasını değiştirdiler ve Steve'e resmi yönetim kurulu başkanlığı pozisyonunu verdiler ve bunun kendisini Apple'ın yaklaşan halka arzında şirketin önde gelen oyuncusu yapacağını açıkladılar. Sözcü olarak 25 yaşında karizmatik bir kişinin bulunmasının Apple'ın hisse fiyatını artırmasına ve giderek daha fazla zenginlik elde etmesine yardımcı olacağını savundular.
Steve gerçekten acı çekiyordu. Scotty'nin kendisine haber vermeden veya danışmadan kendisine bir baraka diktiği için mutsuzdu; sonuçta bu onun şirketiydi! Lisa üzerinde yapılan çalışmaya doğrudan dahil olmanın imkansızlığı onu tiksindiriyordu. Aslında bu onu çok kızdırmıştı.
Bu yolculuk daha da anlamlıydı. Lisa grubunun yeni başkanı John Couch, Steve'den mühendislerini ziyaret etmeyi ve onları rahatsız etmeyi bırakmasını istedi. Kenara çekilip onları kendi hallerine bırakmalıydı.
Steve Jobs "hayır" kelimesini hiç duymadı ve "yapamayız" ya da "yapmamalısın" ifadelerine sağırdı.
Aklınızda devrim niteliğinde bir ürün varken şirketiniz bu ürüne ilgi göstermediğinde ne yaparsınız? Steve'in bu gibi durumlarda tamamen odaklandığını fark ettim. Oyuncağı elinden alınmış bir çocuk gibi davranmadı, disiplinli ve kararlı oldu.
Daha önce kendi şirketinde hiç kimsenin ona "Ellerini çek!" dediğini görmemişti. Bu çok az insanın başına gelir. Bir yandan Steve'in beni götürdüğü yönetim kurulu toplantılarında, başkan olarak bu tür oturumları masa etrafında oturan daha yaşlı, daha bilge ve çok daha deneyimli CEO'lardan daha akıllıca yürütebildiğini görebiliyordum. Apple'ın mali durumu (kârlar, nakit akışı, Apple II'nin çeşitli pazar segmentlerindeki ve satış alanlarındaki satışları) ve diğer birçok iş ayrıntısı hakkında pek çok güncel veriye sahipti. Bugün herkes onun inanılmaz bir teknoloji uzmanı, olağanüstü bir ürün yaratıcısı olduğunu düşünüyor, ancak o çok daha büyük biri ve en başından beri öyleydi.
Yine de parlak bir beyne sahip ve yeni ürünler yaratan bir kişi olarak kendini kanıtlama fırsatını elinden aldılar. Steve'in kafasında bilgisayar çarpmasının geleceğine dair net bir vizyon vardı ama bununla gidecek hiçbir yeri yoktu. Lisa'nın grubunun kapısı yüzüne çarptı ve sıkıca kilitlendi.
Şimdi ne var?
Apple'ın nakit parayla dolu olduğu, Apple II'nin artan satışlarından dolayı bankada milyonlarca doların olduğu bir dönemdi. Hazır para, şirket genelinde küçük inovasyon projelerinin yaratılmasını teşvik etti. Her toplum, sloganı tamamen yeni, daha önce hiç olmayan bir şey icat ederek cesur yeni bir dünya yaratmaya çalışmak olan bir toplum bile, böylesi bir zihinsel atmosferden faydalanır.
Apple'daki ilk haftamdan itibaren herkese enerji veren tutkuyu ve azmi hissedebiliyordum. Koridorda buluşan iki mühendisi hayal ettim; biri üzerinde çalıştığı bir fikri anlatıyordu ve ortağı şöyle diyordu: "Bu harika, bununla bir şeyler yapmalısın." Ve ilki laboratuvara geri dönüyor. bir ekip topluyor ve fikrini geliştirmek için aylar harcıyor. Bunun o dönemde toplumun her yerinde gerçekleştiğine bahse girmekten çekinmezdim. Projelerin çoğu hiçbir yere varmadı ve herhangi bir kar getirmedi; bazıları başka bir grubun üzerinde çalışmakta olduğu şeyleri kopyaladı. Ancak bu önemli değildi, birçok fikir başarılı oldu ve önemli sonuçlar doğurdu. Şirketin parası boldu ve yaratıcı fikirlerle doluydu.
[düğme rengi=”örn. siyah, kırmızı, mavi, turuncu, yeşil, açık" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitabı indirimli fiyatla sipariş edebilirsiniz 269 CZK.[/button]
[düğme rengi=”örn. siyah, kırmızı, mavi, turuncu, yeşil, açık" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektronik sürümü iBoostore'dan 7,99 € karşılığında satın alabilirsiniz.[/button]
isacson'ın özgeçmişi yeterli değil mi? Bunun dikkate değer olacağını düşünüyor musunuz?
Walter Isaacson daha çok Jobs'un kişiliğine odaklanıyor, Jay Elliot ise şirketin yönetimi hakkında yazıyor. Her kitap hem stil hem de içerik bakımından biraz farklıdır, ancak hiçbirini göz ardı etmem.
Dün yayınlanacağı bilgisi olmasına rağmen hala iBookstore'da bulamıyorum...
Bu, Apple'ın kitabı ne kadar hızlı onaylayacağına bağlı. Ne yazık ki, bir şekilde takılıyorlar.
Bence evet. Isacson, farklı bir bakış açısıyla alınan insanlarla yapılan röportajlara ve doğrudan Apple için çalışmaktan elde edilen deneyimlere dayanan bir biyografi yazdı.
Dünden beri elimde ve oldukça iyi (sadece birkaç sayfa okudum) fiyatı 300 CZK (bir kitapçıdan aldım) Neredeyse tüm Apple temalı kitaplara sahibim, bu yüzden şunu düşünüyordum: çoğu gibi tek seferlik olmaması için satın alın