Amaya Toman Leander Kahney'nin Tim Cook'un hayatını ve kariyerini anlatan kitabı birkaç gün içinde yayımlanıyor. Çalışmanın başlangıçta çok daha kapsamlı olması ve Steve Jobs ile ilgili detayları içermesi gerekiyordu. İçeriğin bir kısmı kitapta yer almadı ancak Kahney bunu sitenin okuyucularıyla paylaştı Mac'in Kültü.
Yerel ve mükemmel
Steve Jobs her şeyin kontrol altında olmasını seven bir mükemmeliyetçi olarak biliniyordu; bilgisayar üretimi de bu konuda bir istisna değildi. 1980'lerin ortasında Apple'dan ayrıldıktan sonra NeXT'yi kurduğunda üretimi mükemmel bir şekilde kontrol etmek ve kontrol etmek istiyordu. Ancak çok geçmeden bunun kolay olmayacağını anladı. Tim Cook'un biyografisinin yazarı Leander Kahney, Jobs'un NeXT'sinin perde arkası işleyişine dair ilginç bir bakış açısı sunuyor.
Randall E. Stross, "Steve Jobs ve NeXT'in Büyük Şeyi" adlı kitabında NeXT bilgisayarlarının yerel üretimini vicdansızca "Jobs'un şimdiye kadar yaptığı en pahalı ve en az akıllı girişim" olarak nitelendirdi. NeXT kendi bilgisayar fabrikasını işlettiği bir yıl içinde hem nakit hem de kamu çıkarını kaybetti.
Kendi bilgisayarlarını yapmak Jobs'un en başından beri peşinde olduğu bir şeydi. NeXT'nin operasyonlarının ilk günlerinde Jobs'un, imalatın bir kısmının yükleniciler tarafından gerçekleştirileceği, son montajın ve testlerin ise NeXT tarafından gerçekleştirileceği oldukça ciddi bir plan vardı. Ancak 1986'da Jobs'un mükemmeliyetçiliği ve mükemmel kontrol arzusu galip geldi ve sonunda şirketinin kendi bilgisayarlarının tüm otomatik üretimini devralmasına karar verdi. Doğrudan Amerika Birleşik Devletleri topraklarında gerçekleşmesi gerekiyordu.
Fabrika tesisleri Fremont, Kaliforniya'da bulunuyordu ve 40 bin metrekareye yayılmıştı. Fabrika, yalnızca birkaç yıl önce Macintosh'ların üretildiği yerden çok uzakta değildi. Jobs'ın, NeXT CFO'su Susan Barnes ile, NeXT fabrikasının sorunsuz çalışması için Apple için otomatik üretime başlamanın hatalarından ders aldığını söyleyerek şakalaştığı bildirildi.
Doğru gölge, doğru yön ve askı yok
Söz konusu fabrikadaki işin bir kısmı, şu anda dünya çapında çoğu fabrikada yaygın olan teknolojiyi kullanarak NeXTU bilgisayarları için baskılı devre kartlarını birleştiren robotlar tarafından gerçekleştirildi. Jobs, tıpkı Macintosh'ta olduğu gibi, fabrikadaki gri, beyaz ve siyahın kesin olarak tanımlanmış tonlarında taşınan makinelerin renk şeması da dahil olmak üzere her şeyin kontrolünün elinde olmasını istiyordu. Jobs makinelerin renk tonları konusunda katıydı ve bunlardan biri biraz farklı renkte geldiğinde Steve daha fazla uzatmadan onu iade ettirdi.
Jobs'un mükemmeliyetçiliği başka yönlerde de kendini gösterdi; örneğin, makinelerin tahtaları monte ederken sağdan sola doğru ilerlemesini talep ediyordu ki bu, o zamanlar alışılmış olanın tam tersiydi. Bunun nedeni, diğer şeylerin yanı sıra, Jobs'un fabrikayı halkın erişimine açık hale getirmek istemesiydi ve ona göre halkın, kendi bakış açılarından olabildiğince keyifli olması için tüm süreci izleme hakkına sahip olmasıydı.
Ancak sonuçta fabrika kamuya açıklanmadı ve bu adımın çok maliyetli ve sonuçsuz olduğu ortaya çıktı.
Ancak fabrikayı potansiyel ziyaretçiler için erişilebilir kılmak adına atılan tek adım bu değildi - örneğin Jobs'un buraya özel bir merdiveni, galeri tarzında beyaz duvarları veya belki de lobide lüks deri koltukları vardı; 20 bin dolar. Bu arada fabrikada çalışanların paltolarını koyabilecekleri askılar yoktu. Jobs bunların varlığının iç mekanın minimalist görünümünü bozacağından korkuyordu.
Dokunaklı propaganda
Jobs fabrikanın inşa maliyetini hiçbir zaman açıklamadı ancak bu rakamın Macintosh fabrikasını inşa etmek için gereken 20 milyon dolardan "önemli ölçüde daha az" olduğu tahmin ediliyor.
Üretim teknolojisi NeXT tarafından "Makineleri Yapan Makine" adlı kısa filmde gösterildi. Filmde robotlar, müzik seslerine göre plaklarla çalışarak "oynadı". NeXT fabrikasının sunduğu tüm olanakları gösteren adeta bir propaganda resmiydi. Newsweek dergisinin Ekim 1988 tarihli bir makalesi, Jobs'un çalışan robotları görünce nasıl neredeyse gözyaşlarına boğulacağını anlatıyor.
Biraz farklı bir fabrika
Fortune dergisi, NeXT'nin üretim tesisini lazerler, robotlar, hız ve şaşırtıcı derecede az kusur dahil olmak üzere hemen hemen her şeyi içeren "en üst düzey bilgisayar fabrikası" olarak tanımladı. Takdire şayan bir makale, örneğin, entegre devreleri muazzam bir hızla monte eden, dikiş makinesi görünümünde bir robotu anlatıyor. Kapsamlı açıklama, robotların fabrikadaki insan gücünü büyük ölçüde nasıl geride bıraktığının açıklanmasıyla bitiyor. Makalenin sonunda Fortune, Steve Jobs'tan alıntı yapıyor; kendisi o zamanlar "bilgisayarla olduğu kadar fabrikayla da gurur duyduğunu" söylemişti.
NeXT, fabrikası için herhangi bir üretim hedefi belirlemedi ancak o zamanki tahminlere göre üretim hattı, yılda 207'den fazla tamamlanmış levhayı seri üretim kapasitesine sahipti. Ayrıca fabrikada üretim hacmini iki katına çıkarabilecek ikinci bir hat için yer vardı. Ancak NeXT hiçbir zaman bu rakamlara ulaşamadı.
Jobs iki ana nedenden dolayı kendi otomatik üretimini istiyordu. Bunlardan ilki gizlilikti; üretim bir ortak şirkete devredildiğinde bunu başarmak çok daha zor olacaktı. İkincisi ise kalite kontrolüydü; Jobs artan otomasyonun üretim kusurları olasılığını azaltacağına inanıyordu.
Yüksek derecede otomasyon nedeniyle NeXT markalı bilgisayar fabrikası diğer Silikon Vadisi üretim tesislerinden oldukça farklıydı. Burada "mavi yakalı" işçiler yerine, çeşitli derecelerde teknik yüksek öğrenime sahip işçiler istihdam ediliyordu - mevcut verilere göre, fabrika çalışanlarının% 70'e kadarı doktora derecesine sahipti.
Willy Jobs Wonka
Roald Dahl'ın "Cüce ve Çikolata Fabrikası" kitabındaki fabrika sahibi Willy Wonka gibi Steve Jobs da ürünlerinin sahiplerine ulaşana kadar insan eli değmemesini sağlamak istiyordu. Ne de olsa Jobs, birkaç yıl sonra kendine özgü kıyafetiyle Apple kampüsünde iMac satın alan milyonuncu müşteriye eşlik ederken Willy Wonka rolünü de üstlendi.
Jobs'un Hewlett-Packard'dan NeXT'ye ikna ettiği üretimden sorumlu başkan yardımcısı Randy Heffner, şirketin üretim stratejisini "varlıkların, sermayenin ve insanların etkili envanter yönetimi yoluyla rekabetçi bir şekilde üretim yapmaya yönelik bilinçli bir çaba" olarak tanımladı. Kendi deyimiyle NeXT'e tam da üretimi nedeniyle katıldı. NeXT'de otomatik üretimin avantajları öncelikle Heffner'in yüksek kalitesi veya düşük kusur oranıyla karakterize ediliyordu.
Nerede hata yaptılar?
Jobs'un otomatik üretim fikri ne kadar parlak olsa da, uygulama sonuçta başarısız oldu. Üretim başarısızlığının nedenlerinden biri finanstı; 1988'in sonuna gelindiğinde NeXT, talebi karşılamak için ayda 400 bilgisayar üretiyordu. Heffner'a göre fabrikanın ayda 10 adet üretim kapasitesi vardı ancak Jobs satılamayan parçaların birikmesi olasılığından endişeliydi. Zamanla üretim ayda yüz bilgisayarın altına düştü.
Gerçekte satılan bilgisayarlara bakıldığında üretim maliyetleri orantısız derecede yüksekti. Fabrika, Jobs'un otomatik üretim hayaline veda etmeye karar verdiği Şubat 1993'e kadar faaliyetteydi. Fabrikanın kapanmasıyla birlikte Jobs, kendi üretiminin peşinde koşmaya da kesin olarak veda etti.
