Elma seçici Frogdesign'ın kurucusu Alman tasarımcı ve tasarımcı Hartmut Esslinger, "İleriye doğru Tasarım" adlı yeni kitabında, stratejik tasarımı ve inovasyondaki ilerlemenin, özellikle şimdiye kadar kurulmuş en başarılı Amerikan şirketlerinden biri için tüketici pazarında nasıl yaratıcı değişiklikler yarattığını açıkça anlatıyor. : elma şirketi.
Kitabın resmi lansmanı, BODW 2012 kapsamında Hong Kong'da düzenlenen "Alman Tasarım Standartları - Konut İnşasından Küreselleşmeye" sergisinin açılışı vesilesiyle gerçekleşti. (editörün notu: Business of Design Week 2012 - Asya'nın en büyük tasarım inovasyon sergisi). Sergi, Hong Kong Tasarım Enstitüsü (HKDI), Münih'teki Uluslararası Tasarım Müzesi "The neue Sammlung" ve Almanya'nın Essen kentindeki Red Dot Tasarım Müzesi'nin işbirliğiyle gerçekleşti.
Designboom'un bir temsilcisi, Hartmut Esslinger ile kitabın Hong Kong'daki lansmanından kısa bir süre önce tanıştı ve bu vesileyle kitabın ilk kopyalarını aldı. Apple'ın stratejik planlamasını ve Steve Jobs'la olan dostluklarını anlattılar. Bu makalede, Esslinger'in 80'lerin başındaki tasarımlarına bakıyoruz; prototipleri, konseptleri ve Apple'ın tabletleri, bilgisayarları ve dizüstü bilgisayarları için fotoğraf çekiyor ve belgeliyoruz.
Apple'ın tasarımının sadece bilgisayar sektörünün en iyisi olmasını değil, aynı zamanda dünyanın da en iyisi olmasını istiyorum. Steve Jobs
Apple altıncı yıldır piyasadayken, yani 1982'de kurucu ortak ve başkan Steve Jobs yirmi sekiz yaşındaydı. Harika tasarım konusunda sezgisel ve fanatik olan Steve, toplumun krizde olduğunu fark etti. Apple'ın eskimesi dışında ürünler, IBM'in bilgisayar şirketiyle karşılaştırıldığında pek başarılı olamadı. Ve bunların hepsi çirkindi; en önemlisi Apple III ve yakında piyasaya sürülecek olan Apple Lisa. Nadir bir adam olan Apple'ın CEO'su Michael Scott, monitör ve bellek gibi aksesuarlar da dahil olmak üzere her ürün türü için farklı iş bölümleri oluşturdu. Her bölümün kendi tasarım şefi vardı ve herkesin istediği gibi ürünler üretiyordu. Sonuç olarak, Apple'ın ürünleri ortak bir tasarım dili veya genel sentez açısından çok az şey paylaşıyor. Aslında kötü tasarım, Apple'ın kurumsal sıkıntılarının hem bir belirtisi hem de katkıda bulunan bir nedeniydi. Steve'in ayrı süreci sonlandırma arzusu projenin stratejik tasarımını doğurdu. Apple markasına ve ürün gruplarına yönelik algıda devrim yaratması, şirketin geleceğinin gidişatını değiştirmesi ve nihayetinde dünyanın tüketici elektroniği ve iletişim teknolojisi hakkındaki düşüncesini ve kullanma şeklini değiştirmesi gerekiyordu.
Proje, Richardson Smith'in (daha sonra Fitch tarafından devralındı) Xerox için yaptığı "Tasarım Ajansı" çalışmasındaki bir fikirden ilham aldı; burada tasarımcılar, firmanın şirket genelinde uygulayabileceği yüksek düzeyli bir tasarım dili oluşturmak için Xerox'un birden fazla bölümüyle çalıştı. . Apple II ürün tasarımcısı ve Macintosh bölümünün tasarım başkanı Jerry Manock ve Apple II bölümünün başkanı Rob Gemmell, dünyadaki tüm tasarımcıları Apple genel merkezine davet edebilecekleri ve herkesle röportaj yaptıktan sonra bir plan yaptılar. , ilk iki aday arasında bir yarışma düzenleyin. Apple bir kazanan seçecek ve tasarımı yeni tasarım dili için bir konsept olarak kullanacaktı. O zamanlar Apple'ın, tasarıma dayalı ve finansal olarak inovasyonla desteklenen stratejisinin küresel başarı anlamına geleceği bir şirkete dönüşme sürecinde olduğunu pek kimse bilmiyordu. Steve Jobs ve diğer Apple yöneticileriyle yaptığımız birçok görüşmeden sonra, daha fazla olası gelişim için üç farklı yön belirledik.
Konsept 1 "Sony bilgisayar yapsa ne yapardı" sloganıyla tanımlandı. Sony ile olası anlaşmazlıklar nedeniyle bundan hoşlanmadım ama Steve ısrar etti. Sony'nin basit tasarım dilinin "harika" olduğunu ve iyi bir örnek veya referans olabileceğini hissetti. Ve "yüksek teknolojili" tüketim mallarının (daha akıllı, daha küçük ve taşınabilir) üretilmesinde yönü ve hızı belirleyen de Sony'ydi.
Konsept 2 "Americana" olarak adlandırılabilir çünkü "yüksek teknoloji" tasarımını klasik Amerikan tasarım standardıyla birleştirir. Örnekler arasında Raymond Loewy'nin Studebaker ve diğer otomotiv müşterileri için aerodinamik tasarım ve Elektrolux ev aletleri gibi çalışmaları, ardından Gestetner'in ofis ürünleri ve tabii ki Coca-Cola şişesi yer alıyor.
Konsept 3 bana kalmıştı. Olabildiğince radikal olabilirdi ve en büyük zorluk da buydu. Konsept A ve B kanıtlanmış gerçeklere dayanıyordu, dolayısıyla Konsept C benim bilinmeyene yelken açma biletimdi. Ama aynı zamanda galip de gelebilir.
Hartmut Esslinger kimdir?
1970'lerin ortalarında Sony için ilk olarak Trinitron ve Wega serilerinde çalıştı. 1980'lerin başında Apple'da çalışmaya başladı. Bu süre zarfında ortak tasarım stratejileri, Apple'ı bir start-up'tan küresel bir markaya dönüştürdü. Efsanevi Macintosh da dahil olmak üzere efsanevi Apple IIc ile başlayan ve 1984'ten 1990'a kadar Cupetino'da hüküm süren "kar beyazı" tasarım dilinin yaratılmasına yardımcı oldu. Jobs'un ayrılmasından kısa bir süre sonra Esslinger sözleşmesini feshetti ve Jobs'u yeni şirketine kadar takip etti. Sonraki. Diğer önemli müşteri çalışmaları arasında Lufthansa için küresel tasarım ve marka stratejisi, SAP için kurumsal kimlik ve kullanıcı arayüzü yazılımı ve MS Windows için markalamanın yanı sıra kullanıcı arayüzü tasarımı yer alıyordu. Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola ve GE gibi firmalarla da işbirlikleri vardı. Aralık 1990'da Esslinger, Businessweek dergisinin kapağında yer alan yaşayan tek tasarımcıydı; Raymond Loewy en son 1934'te bu kadar onurlandırılmıştı. Esslinger aynı zamanda Almanya'nın Karlsruhe kentindeki Tasarım Üniversitesi'nde kurucu profesördür ve 2006'dan bu yana Avusturya'nın Viyana şehrindeki Uygulamalı Sanatlar Üniversitesi'nde yakınsak endüstriyel tasarım profesörü olarak görev yaptı. Bugün Prof. Esslinger, Pekin DTMA ve Şangay'daki Japonya'daki çok disiplinli, uygulama odaklı yüksek öğretim kurumlarıyla işbirliği içinde tanınmış bir stratejik tasarım öğretmenidir.
Buradaki en iyi makalelerden biri! Teşekkürler.