Elma seçici Larry Page bu sloganı on kat daha fazla dile getiriyor. Birçok şirket ürünlerini yüzde on oranında geliştirmekten mutluluk duyacaktır. Ancak Google'ın CEO'su ve kurucu ortağı için durum böyle değil. Page, yüzde onluk bir iyileşmenin temelde herkesle aynı şeyi yaptığınız anlamına geldiğini söylüyor. Muhtemelen büyük bir kaybınız olmayacak ama büyük bir başarınız da olmayacak.
Bu nedenle Page, çalışanlarından rakiplerinden on kat daha iyi ürün ve hizmetler yaratmasını beklemektedir. Sadece küçük bir kazanç sağlayan birkaç küçük ayar veya ince ayar ile yetinmiyor. Bin kat iyileşme, sorunlara tamamen yeni bir açıdan bakmayı, teknik olanakların sınırlarını aramayı ve tüm yaratıcı süreçten daha fazla keyif almayı gerektirir.
Bu "yüzsüz" istek tarzı, Google'ı inanılmaz derecede ilerici bir şirket haline getirdi ve onu başarıya hazırlayarak, yatırımcıların cüzdanlarını şişirirken kullanıcılarının hayatlarını değiştirdi. Ancak aynı zamanda Google'ın ötesinde çok daha büyük bir şeyi de güvence altına aldı: Page'in yaklaşımı, endüstri dünyasında, siyasi sahneye ve stratejik pazar konumlandırmasına bağlı olarak, şirketin yönetiminden şişirilmiş bir kâr beyanından daha fazlasını isteyenler için bir yol göstericidir. Her ne kadar Google son yıllarda birçok yanlış adım atmış ve gücü hem düzenleyicilerin hem de eleştirmenlerin dikkatini çekmiş olsa da, inovasyonun bize hem harika araçlar, sorunlarımıza çözümler hem de ilham kaynağı sağlayacağına inanan iyimserlerin amiral gemisi olmaya devam ediyor. hayallerimiz. Bu tür insanlar için - belki de genel olarak herhangi bir insan girişimi için - kendi kendine giden bir araba, hisse başına sent olarak hesaplanan temettüden çok daha değerlidir. (ed. notu – sürücüsüz araba, Google'ın en son teknik zaferlerinden biridir). Larry Page için hiçbir şey bundan daha önemli değil.
İlerleme hızından memnuniyetsizlikle karakterize edilen bir patron için çalışmak elbette zordur. Mavi gökyüzü Skunkworks'ün bir bölümü olan Google X'i denetleyen Astro Teller, Page'in eğilimlerini bir temsille gösteriyor. Teller, Doctor Who'dan Page'in ofisine taşınan bir zaman makinesini tasvir ediyor. "Açıyor ve çalışıyor! Page, çok sevinmek yerine neden bir fişe ihtiyacı olduğunu sorguluyor. Hiç enerji gerektirmeseydi daha iyi olmaz mıydı? Bunu yapmamızın nedeni onun hevesli ya da nankör olmaması değil, sadece onun karakteristiği, kişiliği ve gerçekte ne olduğu." - diyor Teller. Her zaman iyileştirme için yer vardır ve onun odak noktası ve çabası, bir sonraki on katın olacağı yerde olacaktır.
Page küçük olmasına rağmen kendini büyük hissediyordu. Her zaman mucit olmayı, yeni şeyler yaratmayı değil, dünyayı değiştirmeyi istediğini söyledi. Michigan Üniversitesi'nde bir lisans öğrencisi olarak, okulun LeaderShape adı verilen "Liderlik Eğitimi" (Liderlik Becerileri) programından ilham aldı ve sloganı şuydu: "imkansızı sağlıklı bir şekilde göz ardı etmek." Stanford'a vardığında bu, on kat potansiyele sahip bir web sayfası açıklama aracı fikri için doğal bir adımdı.
"Deveyi iğne deliğine sokmak" aynı zamanda şirketin, o zamanlar imkansız olan bilim kurgu kutsal projesini sürücüsüz araba projesi olarak tanımlamak ve uygulamak için 2010 yılının başında başlattığı Google X'in de temelini oluşturuyordu. Bir başka örnek ise moda aksesuarı olarak kullanılan bir bilgisayar olan Google gözlükleridir. Veya insanın öğrenme sürecine benzer şekilde, çevresinden öğrenme yeteneğine sahip, karmaşık algoritmalarla programlanmış bir bilgisayar kümesi olan yapay bir beyin. (Milyar bağlantıya sahip 1000 bilgisayardan oluşan bir kümeyi kapsayan bir deneyde, yüz ve kedi fotoğraflarının tanımlanmasında önceki kriterlerin aşılması yalnızca üç gün sürdü.)
Page, Google X'in lansmanında yakından yer aldı ancak şirketin CEO'su pozisyonuna terfi ettiğinden beri projeye fazla zaman ayıramadı. Bazı Google çalışanları, en sevdiği eğlencesi deveyi iğne deliğinden geçirmek olan Page'in, ara sıra CEO olarak bazı sıradan görevleri üstlenerek ekip için fedakarlık yapıp yapmadığını merak ediyor. (Örneğin, antitröst konularını bürokratlarla tartışmak, onun iyi harcanan zaman anlayışına uymuyor.) Bununla birlikte, kanıtlar onun aynı "10x" kuralını tereddüt etmeden kendi rolüne ve şirketin yönetim sürecine uyguladığını gösteriyor. Yönetim ekibini en üst pozisyonlardan başlayarak "L Takımı" etrafında yeniden düzenledi ve tüm çalışanlara, Google'ın sunduğu her şeyi sorunsuz işleyen bir sosyal bütüne entegre etmek için ne pahasına olursa olsun denemeleri gerektiğini açıkça aşıladı. Ayrıca bu unvanın en cesur hamlelerinden birini yaptı - en büyük cep telefonu üreticilerinden biri olan Motorola Mobility'nin satın alınmasını ayarladı.
Page, CEO olarak verdiği birkaç röportajdan birinde kurumsal düşünce konusunu ve Mountain View, Kaliforniya kablosuz ağıyla ilgili diğer Google sorunlarını tartıştı. Aynı gün Page 40 yaşına girdi ve yeni bir hayırseverlik girişiminin duyurusunu yaptı. Grip salgınlarını takip etmek için Google'ı kullanarak Körfez Bölgesi'ndeki çocukların grip aşılarının parasını ödemeye karar verdi. Ne kadar cömert.
Kablolu: Google, zorlu ve zor durumları ve görevleri çözme ve büyük bahisler yapma konusunda çalışanlarına verdiği destekle tanınır. Bu neden bu kadar önemli?
Larry Sayfası: Korkarım işe başlama şeklimizde bir sorun var. Şirketimizle veya genel olarak teknoloji endüstrisiyle ilgili haber medyasını okursanız, bu her zaman rekabetle ilgili olacaktır. Hikâyeler spor müsabakalarındaki gibidir. Ancak artık rekabetin yaptığı harika şeylere dair herhangi bir örnek söylemek zor. Yapabileceğiniz en iyi şey sizinle aynı şeyi yapan başka bir şirketi azarlamakken işe gelmek ne kadar heyecan verici? Birçok şirketin zamanla dağılmasının nedeni budur. Sadece birkaç değişiklikle daha önce yaptıklarının aynısını yapmaya alışkınlar. İnsanların bildikleri ve başarısız olmayacakları şeyler üzerinde çalışmak istemeleri doğaldır. Ancak kademeli iyileştirmenin zamanla eskiyeceği ve geride kalacağı garantidir. Özellikle sürekli ilerleyen teknoloji alanı için bunu söyleyebiliriz.
Bu yüzden benim işim insanların sadece artımlı olmayan şeylere odaklanmasına yardımcı olmak. Gmail'e göz atın. Bir arama şirketi olduğumuzu duyurduğumuzda, 100 kat daha fazla depolama alanına sahip tek ürün yapmak bizim için büyük bir adımdı. Ancak küçük iyileştirmelere odaklansaydık bu olmazdı.
Bu büyük bir hedef, yazı için teşekkürler - J. Plzensky