Reklamı Kapat

Şu anda, Microsoft Windows ile ön planda olan ve onlarca yıldır burada hakim olan lisanslı yazılım çağının tamamen sona erdiği görülüyor. Yakın zamana kadar lisanslı yazılım modeli, bilgisayar teknolojisinin satışına yaklaşmanın tek olası yolu olarak görülüyordu.

Lisanslı yazılımın yolunun tek doğru yol olduğu fikri, Microsoft'un muazzam başarısına dayanarak 1990'larda kök saldı ve Amiga, Atari ST, Acorn gibi zamanın bazı entegre cihazlarının piyasaya sürülmesiyle her zaman daha da doğrulandı. , Commodore veya Arşimed.

O dönemde Microsoft'un müdahalesi olmadan entegre cihaz üreten tek firma Apple'dı ve Apple için de oldukça zor bir dönemdi.

Lisanslı yazılım modeli tek geçerli çözüm olarak görüldüğünden, daha sonra Microsoft'u takip etmek ve aynı zamanda lisanslı yazılım yoluna gitmek için birçok girişimde bulunuldu. Muhtemelen en ünlüsü IBM'in OS/2'sidir, ancak Solaris sistemiyle Sun veya NeXTSTEP'iyle Steve Jobs da kendi çözümlerini buldu.

Ancak hiç kimsenin yazılımlarıyla Microsoft ile aynı düzeyde başarıyı elde edememesi, bir şeylerin ciddi şekilde yanlış olabileceğini gösteriyordu.

Microsoft'un seçtiği lisanslı yazılım modelinin en doğru ve başarılı seçenek olmadığı, ancak Microsoft'un doksanlı yıllarda kimsenin savunamadığı bir tekel kurması ve donanım ortaklarını onlarca yıldır kötüye kullanması nedeniyle ortaya çıktı. Lisanslı yazılımınız ile yenmeyi başardık. Tüm bunları yaparken, Microsoft'un başarısızlıklarını ve adaletsiz uygulamalarını örtbas eden ve onu her zaman körü körüne yücelten teknoloji dünyası hakkında haber yapan medyanın kendisine sürekli desteği oldu ve tüm bunları bağımsız gazetecilerin onaylamamasına rağmen yaptı.

Lisanslı yazılım modelini test etmeye yönelik bir başka girişim, Palm'ın Kişisel Dijital Asistanının (PDA) satışlarında başarılı olamadığı 21'li yılların başında geldi. O zamanlar herkes Palm'a, mevcut trende dayanarak, tam olarak Microsoft'un önerdiği şeyi önerdi; yani işini yazılım ve donanım kısmına bölmek. Palm'ın kurucusu Jeff Hawkins, o dönemde akıllı telefonlar arasında öncü olan Treos ile Apple'ınkine benzer bir strateji kullanarak piyasaya çıkmayı başarmış olsa da, Microsoft'un modelinin yaklaşan devamı Palm'ı yıkımın eşiğine getirdi. Şirket, PalmSource'un yazılım kısmı ve PalmOne'un donanım kısmı olarak ikiye ayrıldı; bunun tek sonucu, müşterilerin gerçekten kafalarının karışması oldu ve bu onlara kesinlikle hiçbir fayda sağlamadı. Ama sonuçta Palm'ı tamamen öldüren şey aslında iPhone'du.

1990'lı yılların sonunda Apple, lisanslı yazılımın hakim olduğu bir dönemde hiç duyulmamış bir şey yapmaya, entegre cihazlar üretmeye karar verdi. Apple, Steve Jobs'un liderliğinde o zamanlar bilgisayar dünyasında kimsenin sunamayacağı bir şeye odaklandı: donanım ve yazılım arasında yenilikçi, yaratıcı ve sıkı bir bağlantı. Çok geçmeden yeni iMac veya PowerBook gibi entegre aygıtları icat etti; bunlar artık yalnızca Windows ile uyumsuz aygıtlar değil, aynı zamanda şaşırtıcı derecede yenilikçi ve yaratıcıydı.

Ancak 2001 yılında Apple, o zamanlar tamamen bilinmeyen iPod cihazını icat etti ve bu cihaz, 2003 yılına kadar tüm dünyayı fethetmeyi başardı ve Apple'a muazzam karlar getirdi.

Medyanın bilgisayar teknolojisi dünyası hakkındaki haberlerinin bu teknolojilerin gitmeye başladığı yönü dikkate almayı reddetmesine rağmen, Microsoft'un gelecekteki gelişimi yavaş yavaş netleşiyordu. Bu nedenle 2003 ile 2006 yılları arasında, 14 Kasım 2006'da kendi Zune oynatıcısını tanıtmak amacıyla iPod temasının kendi varyasyonu üzerinde çalışmaya başladı.

Ancak Microsoft'un entegre teknolojiler alanında Apple'ın lisanslı yazılım alanında yaptığı kadar kötü performans göstermesine kimse şaşırmamalı ve Zune bu nedenle tüm nesiller boyunca utanç kaynağı olmuştur.

Ancak Apple daha da ileri giderek 2007'de ilk iPhone'u piyasaya sürdü; bu, çeyrek yıl içinde Microsoft'un Windows CE/Windows Mobile cep telefonları için lisanslı yazılım girişimlerini geride bıraktı.

Dolayısıyla Microsoft'un, entegre mobil cihazlar yoluna gidebileceği bir şirketi yarım milyar dolara satın almaktan başka seçeneği yoktu. Bu nedenle 2008 yılında Andy Rubin'in kurucu ortağı olduğu, o zamanın nispeten popüler Danger mobil cihazını bünyesine kattı; bu cihaz aslında Android'in öncüsüydü çünkü yazılım kısmı açısından Java ve Linux tabanlı bir sistemdi.

Microsoft, tüm satın almalarında yaptığının aynısını Danger'da da yaptı ve pervasızca onu boğazına kadar tıkıştırdı.

Microsoft'tan çıkan şey, Microsoft'un piyasada 48 gün boyunca varlığını sürdüren ilk entegre mobil cihazı olan KIN'di. KIN ile karşılaştırıldığında Zune aslında hala büyük bir başarıydı.

Apple, kolayca tüm dünyanın beğenisini kazanan iPad'i piyasaya sürdüğünde, Microsoft'un uzun vadeli ortağı HP ile birlikte Slate PC tablet biçimindeki cevabını hızla vermesi artık şaşırtıcı değil. sadece birkaç bin adet üretildi.

Dolayısıyla mesele yalnızca Microsoft'un, şu anda boğazına kadar ittiği, ölmekte olan Nokia ile ne yapacağı meselesi.

Teknoloji medyasının, Apple'ın entegre ürünleriyle lisanslı yazılım modelinde neden olduğu erozyonu görememe konusunda bu kadar kör olması şaşırtıcı. Yeni Android'in bu medyadan kazandığı heyecanı başka nasıl açıklayabiliriz? Medya onu, Android'in lisanslı yazılım hakimiyetini devralacağı Microsoft'un halefi olarak görüyordu.

Apple Store'daki yazılım rafları.

Google, yalnızca Android'de çalışan bir cihaz olan Nexus'u oluşturmak için HTC ile işbirliği yaptı. Ancak bu deneyin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından Google, bu sefer Samsung ile birlikte iki flop daha, Nexus S ve Galaxy'yi yaratmak için iş birliği yaptı. Akıllı telefon dünyasına son atılımı, kimsenin fazla satın almadığı bir başka Nexus olan Nexus 4'ü ortaya çıkaran LG ile yaptığı ortaklıktan geldi.

Ancak Microsoft nasıl tablet pazarından payını almak istiyorsa Google da aynısını istiyordu ve 2011'de tabletler için Android 3'ü değiştirmeye odaklandı, ancak sonuç o kadar felaketti ki, tüm dünyaya dağılmış depoları dolduran tonlarca Nexus tabletin konuşulduğu konuşuldu. .

2012 yılında Google, Asus'la ortaklaşa Nexus 7 tableti piyasaya sürdü; bu o kadar berbattı ki en katı Android hayranları bile bunun şirket için bir utanç kaynağı olduğunu kabul etti. Her ne kadar Google 2013 yılında hataların önemli bir kısmını düzeltmiş olsa da tabletlerine pek güvenilecek kimse söylenemez.

Ancak Google, hem akıllı telefonlar hem de tabletler alanında lisanslı yazılım modelinde ve beceriksizliklerde Microsoft'u takip etmekle kalmadı, aynı zamanda onu aşırı fiyatlı satın almalar çerçevesinde aslına sadık kalarak kopyaladı.

Google'ın entegre cihaz pazarına Apple kadar başarılı bir şekilde gireceğine inanan Google, 2011 yılında Motorola Mobility'yi 12 milyar dolara satın aldı, ancak bu satın almanın Google'a şimdiye kadar kazanabileceğinden çok daha fazla milyarlara mal oldu.

Dolayısıyla Microsoft ve Google gibi şirketlerin hangi paradoksal adımları attıkları ve buna ne kadar milyarlarca para harcadıkları oldukça etkileyici olduğu söylenebilir. Apple gibi bir şirket oldular, herkes lisanslı yazılım modelinin çoktan öldüğünü bilse de.

kaynak: AppleInsider.com

.