Reklamı Kapat

Son 14 gündür Microsoft manşetlere çıkıyor. İlk olay Steve Ballmer'ın şirket yönetiminden ayrıldığının duyurulmasıydı, ikinci olay ise Nokia'nın satın alınmasıydı.

80'lerin başında Apple ve Microsoft, kişisel bilgisayarların gündelik hayata girmesine öncülük ederek yeni bir dönemin simgesi haline geldi. Ancak adı geçen şirketlerin her biri biraz farklı bir yaklaşım seçti. Apple, başlangıçta kendi ürettiği, kendi donanımına sahip, daha pahalı, kapalı bir sistemi tercih etti. Orijinal tasarımı sayesinde bir Mac bilgisayarı asla yanıltamazsınız. Öte yandan Microsoft, kitlelere yönelik, herhangi bir donanım üzerinde çalıştırılabilecek, neredeyse yalnızca daha ucuz yazılımlar üretti. Mücadelenin sonucu belli. Windows bilgisayar pazarında baskın işletim sistemi haline geldi.

Bu şirketi seviyorum

Po Microsoft başkanının istifasının duyurulması Şirketin yeniden örgütlenmesi gerekeceği ve Apple'ın bu çabada model olması gerektiği yönünde spekülasyonlar yapılmaya başlandı. Birbiriyle yarışan birkaç bölüme ayrılacak... Maalesef şirket bu önlemleri uygulamaya başlasa bile Apple'ın işleyişini ve yapısını kopyalayamıyor. Microsoft'un kurumsal kültürü ve belirli (esir) düşünce tarzı bir gecede değişmeyecek. Önemli kararlar çok yavaş geliyor; şirket hâlâ geçmişten faydalanıyor. Atalet, Redmond'un ezici gücünü birkaç yıl daha ilerlemeye devam ettirecek, ancak donanım cephesindeki tüm son (umutsuz) çabalar, Microsoft'un pantolonu aşağıdayken yakalandığını gösteriyor. Her ne kadar Ballmer şirkete uzun vadeli büyüme ve gelir sağlamış olsa da hâlâ uzun vadeli bir gelecek vizyonundan yoksun. Onlar Microsoft'ta şöhretlerinin üzerinde dinlenirken, rekabetin kervanı uzaklaşıp kaybolmaya başladı.

Kin Bir, Kin İki, Nokia Üç…

2010 yılında Microsoft kendi iki telefon modelini (Kin One ve Kin Two) piyasaya sürmeye çalıştı ancak başarısız oldu. Facebook kuşağına yönelik cihazlar 48 gün içinde satıştan çekildi ve şirket bu projeye 240 milyon dolar batırdı. Cupertino şirketi ayrıca müşterilerin kendilerinin olarak kabul etmediği ürünleriyle (QuickTake, Mac Cube...) birkaç kez yandı, ancak sonuçları rakipler kadar ölümcül olmadı.

Nokia'nın satın alınmasının nedeninin, Microsoft'un kendi birbirine bağlı ekosistemini (Apple'a benzer) yaratma, inovasyonu hızlandırma ve telefonların üretimi üzerinde daha fazla kontrol sahibi olma arzusu olduğu söyleniyor. Peki telefon yapabilmek için bütün bir fabrikayı satın mı almalıyım? Cupertinolu adamlar benzer bir sorunu nasıl çözüyorlar? Kendi işlemcilerini tasarlayıp optimize ediyorlar, kendi iPhone tasarımlarını yaratıyorlar. Bileşenleri toplu olarak satın alıyorlar ve üretimi iş ortaklarına yaptırıyorlar.

Yönetim başarısızlığı

Stephen Elop, 2008'den beri Microsoft'ta çalışıyor. 2010'dan bu yana Nokia'nın direktörlüğünü yapıyor. 3 Eylül 2013'te açıklandı Microsoft, Nokia'nın cep telefonu bölümünü satın alıyor. Birleşme tamamlandıktan sonra Elop'un Microsoft'ta başkan yardımcısı olması bekleniyor. Görevden ayrılan Steve Ballmer'ın ardından koltuğu kazanabileceği yönünde spekülasyonlar var. Bu, Microsoft'un oluğun altındaki hayali su birikintisinden kurtulmasına yardımcı olmuyor mu?

Elop Nokia'ya gelmeden önce şirketin durumu pek iyi değildi ve bu nedenle Microsoft diyeti uygulandı. Mülkün bir kısmı satıldı, Symbian ve MeGoo işletim sistemleri kesildi, yerini Windows Phone aldı.

Bırakın rakamlar konuşsun. 2011 yılında 11 çalışan işten çıkarıldı, bunların 000'i Microsoft kanadına girecek. 32'dan 000'e kadar hisselerin değeri %2010 azaldı, şirketin piyasa değeri 2013 milyar dolardan sadece 85 milyar dolara düştü. Microsoft bunun için 56 milyar tutarında ödeme yapacak. Mobil pazarın payı yüzde 15'ten yüzde 7,2'e düşerken, akıllı telefonlarda bu oran yüzde 23,4'den yüzde 14,8'e yükseldi.

Kristal bir küre atıp Microsoft'un mevcut eylemlerinin onun nihai ve kaçınılmaz ölümüne yol açacağını söylemeye cesaret edemiyorum. Mevcut tüm kararların sonuçları yalnızca birkaç yıl içinde görülecektir.

.