Reklamı Kapat
Haberler

Steve Jobs - III. Kitaptan alıntılar.

Libor Kubín
15

Sevgili okuyucular, Jablíčkář bir kez daha size Steve Jobs'un biyografik kitabının 32. bölümünün özel, kısaltılmamış son örneğini sunuyor. 15 Kasım 11'de Çek Cumhuriyeti'nde vizyona girecek. Hemen alabilirsiniz. ön sipariş 420 CZK indirimli fiyatla.

Pixar'ın Arkadaşları

…ve düşmanlar da

Bir böceğin hayatı

Apple iMac'i geliştirdiğinde Jobs, Jony Ive ile birlikte onu Pixar stüdyosundaki insanlara göstermeye gitti. Makinenin cesur bir doğaya sahip olduğuna ve Buzz Rocket ile Woody'nin yaratıcılarını kesinlikle etkileyeceğine inanıyordu ve hem Ive hem de John Lasseter'ın sanatı teknolojiyle şakacı bir şekilde birleştirme becerisine sahip olmasından hoşlanıyordu.

Pixar, Cupertino'da işler ona fazla geldiğinde Jobs için bir sığınaktı. Apple'da yöneticiler genellikle yorgun ve asabiydi, Jobs da biraz değişkendi ve insanlar onun hakkında gergindi çünkü onun nasıl olduğunu asla bilmiyorlardı. Öte yandan Pixar'da herkes hem birbirlerine hem de Jobs'a karşı daha sakin, daha nazik ve daha gülümsüyordu. Başka bir deyişle, Apple Jobs ve Pixar Lasseter'da işyerindeki atmosfer her zaman en yüksekler tarafından belirlendi.

Jobs film yapımcılığının eğlencesini seviyordu ve bilgisayar büyüsünü coşkuyla öğreniyordu; bu sayede örneğin güneş ışığı ışınları yağmur damlalarında kırılıyor veya çimen yaprakları rüzgarda dalgalanıyordu. Ancak burada her şeyin mutlak kontrolü altında olması arzusundan vazgeçebildi. Başkalarının yaratıcı potansiyellerini özgürce geliştirmelerine ve onlar tarafından yönlendirilmelerine izin vermeyi Pixar'da öğrendi. Bunun temel nedeni, Ive gibi Jobs'un en iyi yanlarını ortaya çıkarabilen incelikli bir sanatçı olan Lasseter'ı sevmesiydi.

Jobs'ın Pixar'daki ana rolü, doğal gayretini tam olarak ortaya koyabileceği bir alan olan müzakereydi. Prömiyerden kısa bir süre sonra Oyuncak Hikayesi 1994 yazında Disney'den ayrılıp Steven Spielberg ve David Geffen ile birlikte DreamWorks SKG adında yeni bir stüdyo kuran Jeffrey Katzenberg ile çatıştı. Jobs, Pixar'daki ekibinin Katzenberg'e yeni film planlarını henüz Disney'deyken emanet ettiğine inanıyordu. Bir böceğin hayatı ve DreamWorks'ün böceklerle ilgili bir animasyon filmi fikrini çaldığını ve bundan bir film yaptığını Antz (Karınca Z): “Jeffrey hâlâ Disney'de animasyon yaparken onunla fikirlerimiz hakkında konuştuk. Bir böceğin hayatıdiyor Jobs. “Altmış yıllık animasyon filmi tarihinde Lasseter dışında hiç kimse böcekler hakkında bir film yapmayı düşünmemişti. Bu onun parlak fikirlerinden biriydi. Ve Jeffrey aniden Disney'den ayrıldı, DreamWorks'ü kurdu ve tesadüfen aklına bir animasyon filmi fikri geldi - ah! – böcekler hakkında. Ve fikrimizi hiç duymamış gibi davrandı. Yalan söylüyor. Yalan söylüyor ve yüzü bile kızarmıyor.'

Ancak durum böyle değildi. Gerçek hikaye biraz daha ilginç. Katzenberg, Disney'deyken Pixar'ın fikirlerini pek duymamıştı. Bir böceğin hayatı. Ancak DreamWorks'e başlamak için ayrıldığında Lasseter'la iletişim halindeydi ve zaman zaman birbirlerini arayıp şöyle bir şey söylerlerdi: "Hey dostum, hayat nasıl gidiyor, hâlâ ne yapıyorsun?" Lasseter, DreamWorks'ün de çekimler yaptığı At Universal stüdyolarındayken Katzenberg'i aradı ve birkaç meslektaşıyla buluştu. Katzenberg bundan sonra ne planladıklarını sorduğunda Lasseter ona anlattı. "Ona açıkladık Bir böceğin hayatıDiğer böcekleri bir araya getiren ve açgözlü çekirgeleri yenmek için bir grup pire sirki sanatçısını işe alan bir karıncanın başrolde olduğu filmde,” diye anımsıyor Lasseter. "Daha dikkatli olmalıydım. Jeffrey bunu ne zaman yayınlamak istediğimizi sorup duruyordu.'

Lasseter, 1996'nın başlarında DreamWorks'ün kendi bilgisayar animasyonlu karınca filmini geliştirdiğini duyduğunda endişelenmeye başladı. Katzenberg'i aradı ve ona açıkça sordu. Katzenberg güldü ve beceriksizce kıvranarak Lasseter'a bunu nereden duyduğunu sordu. Lasseter tekrar sordu ve Katzenberg çoktan rengi kabul etmişti. "Bunu nasıl yapabildin?" Yumuşak sesini nadiren yükselten Lasseter ona kükredi.

DreamWorks'ün geliştirme direktörü tarafından bu fikrin gündeme getirildiği söylenen Katzenberg, "Bu fikir uzun zamandır aklımızdaydı" dedi.

Lasseter, "Buna inanmıyorum" diye yanıtladı.

Katzenberg itiraf etti Karınca Z bunu Disney'deki eski meslektaşları sayesinde yaptı. DreamWorks'ün ilk büyük filmi Mısır Prensi1998'in Şükran Günü'nde prömiyeri yapılması planlanan ve Disney'in Pixar'ın prömiyerini yapmayı planladığını öğrendiğinde çok şaşırmıştı. Bir böceğin hayatı. Bu yüzden çabuk bitirdi Karınca ZDisney'in prömiyer tarihini değiştirmesini sağlamak için Bir böceğin hayatı.

Normalde hiç böyle konuşmayan Lasseter, "Siktir git," diye rahatladı. Ve on üç yıl boyunca Katzenberg'le konuşmadı.

Jobs öfkeliydi. Ve duygularını Lasseter'dan çok daha ustalıkla açığa vuruyordu. Telefonla Katzenberg'i aradı ve ona bağırmaya başladı. Katzenberg ona bir teklifte bulundu: Üretimi erteleyecekti Karınca ZJobs ve Disney prömiyeri değiştirdiğinde Bir böceğin hayatı çelişmemesi için Mısır Prensi. Jobs, "Bu utanmaz bir şantajdı ve ben buna uymadım" diye anımsıyor. Katzenberg'e Disney'in prömiyer tarihini ne pahasına olursa olsun değiştirmeyeceğini söyledi.

Katzenberg, "Ama yapabilirdi" diye yanıtladı. "Aklına koyduğun her şeyi yapabilirsin. Ve bana da öğrettin!” Pixar neredeyse iflas etmek üzereyken bir sözleşmeyle imdada yetiştiğini söyledi. Oyuncak Hikayesi. "Seni ortada bırakmayan tek kişi bendim ve şimdi seni bana karşı kullanmalarına izin vereceksin." Jobs isterse üretimi yavaşlatabileceğini söyledi. Bir böceğin hayatı ve Disney stüdyosuna hiçbir şey söylememek. Ve Katzenberg daha sonra erteliyor Karınca Z. Jobs, “Unut gitsin,” dedi.

Ancak Katzenberg at sırtındaydı. Eisner ve Disney'in, Disney'i bırakıp rakip bir stüdyo kurması nedeniyle ondan intikam almak için Pixar filmini kullandıkları açıktı. "Mısır Prensi Yaptığımız ilk şey buydu ve galamızın olduğu gün sırf bizi kızdırmak için kasıtlı olarak kendilerine ait bir şeyler koydular" dedi. "Ama ben bunu Aslan Kral gibi gördüm: Eğer elini kafesine sokup bana dokunursan, pişman olacaksın."

Her iki taraf da geri adım atmadı ve böceklerle ilgili iki benzer film medyada benzeri görülmemiş bir ilgi uyandırdı. Disney, rekabeti kışkırtmanın yalnızca reklam amaçlı olacağına inanarak Jobs'u susturmaya çalıştı. Karınca Zama Jobs kolayca susturulabilecek biri değildi. Kendisiyle yapılan bir röportajda "Kötü adamlar genellikle kazanmaz" dedi. Los Angeles Times. DreamWorks'ün kıvrak zekalı pazarlama uzmanı Terry Press şunu önerdi: "Steve Jobs bir hap almalı."

Karınca Z Ekim 1998'in başlarında gösterime girdi. Kötü bir film değildi. Konformist bir toplumda yaşayan ve bireyselliğini ifade etmeye hevesli nevrotik karıncayı Woody Allen seslendirdi. "Bu, Woody Allen'ın artık yapmadığı türden bir Woody Allen komedisi" diye yazdı Zaman. Film Amerika'da 91 milyon, dünya çapında ise 172 milyon hasılat elde etti.

Bir böceğin hayatı başlangıçta planladığından altı hafta sonra geldi. Ezop'un karınca ve çekirgeyle ilgili masalını tersine çeviren daha anlatısal bir senaryoya sahipti ve aynı zamanda çok daha teknik bir beceriyle yapılmıştı; izleyicilerin örneğin çayırın karınca perspektifinden ayrıntılı manzarasının keyfini çıkarmasına olanak tanıyordu. Zaman filmi övdü: "Yapımcılar düzinelerce çirkin, çılgın ve sevimli yaratığın doldurduğu samanlar, yapraklar, çimenler ve labirentlerden oluşan bu geniş ekran diyarını yaratarak o kadar muhteşem bir iş çıkardılar ki, bir DreamWorks filmi onların çalışmalarının yanında bir radyo oyunu gibi hissettiriyor. ," diye yazdı eleştirmen Richard Corliss. Ve gişede film aynı zamanda diğerlerinden çok daha iyi bir sonuç elde etti. Karınca Z – Amerika Birleşik Devletleri'nde 163 milyon ve dünya çapında 363 milyon. (Beni yendi Mısır Prensi. )

Birkaç yıl sonra Katzenberg, Jobs'la tesadüfen tanıştı ve aralarındaki sorunları düzeltmeye çalıştı. Disney'deyken bu fikirleri hiç duymadığı konusunda ısrar etti. Bir böceğin hayatıve eğer öyle olsaydı Disney'le olan sözleşmesi ona kârı paylaşma olanağı tanıyacaktı, dolayısıyla böyle bir konuda yalan söylemiş olmayacaktı. Jobs elini salladı. Katzenberg, "Sizden prömiyer tarihini ertelemenizi istedim ve reddettiniz, dolayısıyla çocuğumu savunmama şaşırmamalısınız" dedi. Jobs’un anladığını belirtmek için başını salladığını hatırladı. Ancak Jobs daha sonra Katzenberg'i hiçbir zaman gerçekten affetmediğini söyledi:

“Filmimiz gişede onun filmini geride bıraktı. İyi çıktı mı? Hayır, öyle olmadı çünkü insanlar artık Hollywood'daki herkesin birdenbire böcek filmi çekmesini izliyor. John'un orijinal fikrini elinden aldı ve bunun yeri doldurulamaz. O kadar çok zarara yol açtı ki artık ona güvenemedim, halletmeye çalışsa bile. Shrek'in başarısından sonra yanıma geldi ve 'Ben değiştim' dedi. Ben farklı bir insanım. Sonunda kendimle barışık yaşıyorum' ve bu tür saçmalıklar. Bana biraz izin ver Jeffrey dedim. Çok çalışıyor ama onun ahlakını bildiğim için böyle bir insanın bu dünyada başarılı olmasına sevinemiyorum. Hollywood'da çok yalan söylüyorlar. Garip bir dünya. Bu insanlar yalan söylüyor çünkü iş konusunda sorumluluğun olmadığı bir sektörde çalışıyorlar. Hiçbiri. Ve bu şekilde bundan kurtuluyorlar.''

Yenilgiden daha önemli Karınca Z Her ne kadar ilginç bir intikam olsa da Pixar bunun tek seferlik bir mucize olmadığını göstermesiydi. Bir böceğin hayatı hem de kazanıldı Oyuncak HikayesiPixar'a ilk başarılarının tesadüf olmadığını kanıtladı. Jobs daha sonra "İkinci ürün sendromu iş dünyasında bir klasiktir" dedi. İlk ürününüzün neden bu kadar başarılı olduğunu anlamamaktan kaynaklanıyor. "Bunu Apple'da deneyimledim. Ve kendi kendime düşündüm: Eğer ikinci filmi yapabilirsek, başardık demektir."

"Steve'in Kendi Filmi"

Oyuncak Hikayesi IIKasım 1999'da prömiyeri yapılan, Amerika Birleşik Devletleri'nde 246 milyon dolar ve dünya çapında 485 milyon dolar hasılatla daha da büyük bir gişe rekorları kırdı. Pixar'ın başarısı kesin olarak doğrulandı ve temsili bir genel merkez inşa etmeye başlamanın zamanı gelmişti. Şu ana kadar Pixar, Bay Bridge'in hemen ötesinde, Berkeley ile Oakland arasındaki bir sanayi bölgesi olan San Francisco'daki Emeryville'deki terk edilmiş bir konserve fabrikasında faaliyet gösteriyordu. Eski binayı yıktırdılar ve Jobs, Apple mağazalarının mimarı Peter Bohlin'i on altı dönümlük arsaya yeni bir bina inşa etmesi için görevlendirdi.

Tabii ki Jobs, genel tasarımdan malzeme ve inşaat teknolojisine ilişkin en küçük ayrıntıya kadar yeni binanın her yönüyle yakından ilgilendi. Pixar başkanı Ed Catmull, "Steve, doğru türde bir binanın kültür için harika şeyler yapabileceğine inanıyordu" diyor. Jobs, filminin her sahnesine kendi terini ve gözyaşlarını katan bir yönetmen gibi binanın tüm sürecini denetledi. Lasseter, "Pixar binası bir nevi Steve'in kendi filmiydi" diyor.

Lasseter başlangıçta farklı amaçlara yönelik ayrı binalar ve çalışma ekibi için bungalovlar içeren geleneksel bir Hollywood stüdyosu inşa etmek istiyordu. Ancak Disney'deki insanlar yeni kampüslerini izole edilmiş hissettikleri için sevmediklerini söylediler ve Jobs da bunu kabul etti. Tam tersi bir uç noktaya gitmeye ve ortada, insanların buluşmasına yardımcı olacak bir avluya sahip büyük bir bina inşa etmeye karar verdi.

Dijital dünyanın deneyimli bir emektarı olmasına rağmen ya da belki de bu dünyanın insanları ne kadar kolay izole edebileceğini çok iyi bildiği için Jobs, insanlarla yüz yüze görüşmelerin ve ilişkilerin gücüne çok güçlü bir şekilde inanıyordu. "Günümüzün İnternet çağında, fikirlerin iChat ve e-posta yoluyla geliştirilebileceğini düşünmeye başladık" diyor. "Bu bir vuruş. Fikirler kendiliğinden toplantılardan, rastgele konuşmalardan gelir. Biriyle karşılaşıyorsunuz, ona ne yaptığını soruyorsunuz, 'vay be' diyorsunuz ve bir anda kafanızda türlü türlü fikir dönüyor."

Ve böylece Pixar binasının bu tür tesadüfi karşılaşmaları ve plansız işbirliklerini teşvik etmesini istedi. "Bina bunu desteklemiyorsa, kendinizi birçok yenilikten ve ortaya çıkan parlak fikirlerden mahrum bırakıyorsunuz" diyor. "Böylece insanları ofislerinden çıkmaya, avluda yürümeye ve başka türlü tanışamayacakları insanlarla tanışmaya zorlayan bir bina tasarladık." Tüm ana kapılar, merdivenler ve koridorlar atriyuma açılıyordu, kafeler vardı, altı yüz kişilik büyük bir oditoryum ve iki küçük projeksiyon odasından oluşan ve atriyuma da erişimin olduğu konferans salonunun pencerelerinden görülüyordu. Lasseter, "Steve'in teorisi ilk günden itibaren işe yaradı" diye anımsıyor. "Aylardır görmediğim insanlarla karşılaştım. İşbirliğini ve yaratıcılığı bu kadar destekleyen bir binayı daha önce hiç görmemiştim.”

Hatta Jobs, binada her cinsiyet için bir tane tuvalet içeren ve yine bir avluyla birbirine bağlanan yalnızca iki dev tuvaletin olacağına karar verecek kadar ileri gitti. Pixar yöneticisi Pam Kerwin, "Vizyonu gerçekten çok güçlüydü, fikrine kesinlikle ikna olmuştu" diye anımsıyor. "Bazılarımız bunun çok ileri gittiğini hissetti. Örneğin hamile bir kadın, kendisini 10 dakika boyunca tuvalete gitmeye zorlayamayacaklarını ifade etti. Bu konuda büyük bir kavga vardı.” Lasseter ile Jobs'un aynı fikirde olmadığı anlardan biriydi. Böylece bir uzlaşmaya vardılar: Atriumun her iki yanında, her iki katta da çift tuvalet olacaktı.

Binanın çelik kirişleri görünür olacaktı, bu yüzden Jobs ABD'deki müteahhitlerden alınan numuneleri inceledi ve hangi renk ve dokunun kendileri için en uygun olduğunu merak etti. Sonunda Arkansas'ta bir fabrika seçti ve onları açık renkli çelik üretmeye ve kirişlerin nakliye sırasında aşınıp ezilmemesine dikkat etmeye görevlendirdi. Ayrıca bunların kaynak yapılmak yerine cıvatalanması konusunda ısrar etti. "Çok güzel saf çelik yaptılar" diye anımsıyor. "Hafta sonu işçiler kirişleri yüklerken aileleri ona bakmaya davet ettiler."

Pixar genel merkezindeki en sıra dışı buluşma yeri Lounge of Love'dı. Animatörlerden biri ofisine taşındığında arka tarafta küçük bir kapı buldu. Kapıyı açtığında, klima sistemine erişim sağlayan teneke duvarlı bir odaya açılan küçük, alçak bir geçit gördü. Söz konusu kişi, bu odayı meslektaşlarıyla birlikte Noel ışıkları ve lav lambalarıyla süsleyerek, koltukları hayvan desenli kumaşlarla, püsküllü minderlerle, katlanır kokteyl masasıyla, iyi stoklanmış bir barla ve Love Lounge baskılı peçetelerle donatarak bu odayı kendisine ait hale getirdi. Geçide yerleştirilen bir video kamera, çalışanların kimin yaklaştığını izlemesine olanak sağladı.

Lasseter ve Jobs buraya önemli konukları getiriyordu ve konuklar her zaman buradaki duvarı imzalayıp imzalamayacaklarını soruyordu. Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen ya da Randy Newman'ın imzası vardı. Jobs burayı sevdi ama içki içmediği için bazen odadan Meditasyon Salonu olarak söz ederdi. Muto'nun kendisinin ve Daniel Kottke'nin Reed'de sahip oldukları "salon"u anımsattığını, ancak LSD'nin olmadığını söyledi.

Boşanmak

Michael Eisner, Şubat 2002'de Senato komitesi önünde verdiği ifadede, Jobs'ın iTunes için yaptığı reklamlara saldırdı. “Burada tam sayfa reklamları olan ve reklam panolarında şöyle yazan bilgisayar şirketlerimiz var: İndirin, karıştırın, yazın"diye ilan etti. "Yani bilgisayarını satın alan herkesin hırsızlığını teşvik ve teşvik ediyorlar."

Bu pek akıllıca bir açıklama değildi çünkü Eisner'in iTunes'un prensibini anlamadığını ima ediyordu. Ve Jobs, anlaşılır bir şekilde, Eisner'in tahmin edebileceği gibi, kendini yaktı. Bu da hiç akıllıca değildi çünkü Pixar ve Disney dördüncü filmlerini yakın zamanda tanıttılar Canavarlar inc. (Canavarlar inc )Kısa sürede önceki filmlerden daha başarılı olduğu kanıtlanan film, dünya çapında 525 milyon dolar hasılat elde etti. Pixar ile Disney stüdyosu arasındaki sözleşme uzatılmak üzereydi ve Eisner, ortağını ABD Senatosu'nda alenen bu şekilde karaladığında buna kesinlikle yardımcı olmadı. Jobs o kadar perişan haldeydi ki, ihtiyacını gidermek için hemen Disney yöneticilerinden birini aradı. "Michael'ın bana ne yaptığını biliyor musun?"

Eisner ve Jobs farklı kökenlerden geliyordu ve her biri Amerika'nın farklı bir köşesinden geliyordu. Ancak güçlü iradeleri ve uzlaşmaya pek istekli olmamaları bakımından benzerdiler. Her ikisi de kaliteli şeyler yapmak istiyordu; bu onlar için eleştirmenleri kucaklamak değil, ayrıntılara sarılmak anlamına geliyordu. Eisner'ın Wild Kingdom trenine tekrar tekrar binmesini izlemek, yolculuğun nasıl daha iyi hale getirileceğini bulmak, Steve Jobs'un iPod arayüzüyle oynamasını ve onu nasıl daha da basit hale getireceğini düşünmesini izlemeye benziyor. Öte yandan, onların insanlarla etkileşimini izlemek o kadar da moral verici değildi.

Her ikisi de kendilerini iddia edebildiler, ancak geri adım atmaktan hoşlanmadılar, bu da birden fazla kez birbirlerine girdiklerinde işyerinde boğulmaya neden oldu. Her tartışmada birbirlerini yalan söylemekle suçladılar. Ancak ne Eisner ne de Jobs birbirlerinden bir şey öğrenebileceklerine inanmıyorlardı, ne de diğerine bir nebze olsun saygı göstermeyi ve en azından öğrenecek bir şeyler varmış gibi davranmayı düşünmüyorlardı. Jobs, Eisner'ı suçluyor:

“Bence en kötü yanı, Pixar'ın Disney işini başarılı bir şekilde canlandırması, birbiri ardına harika filmler yapması, Disney'in ise flop üstüne flop yaratması. Disney'in başkanının Pixar'ın bunu nasıl yaptığını bilmek isteyeceğini düşünürsünüz. Ama yirmi yıllık ilişkimiz boyunca Pixar'ı sadece bir tebrik konuşması yapmak için toplam iki buçuk saat ziyaret etti. Umursamadı, hiç merak etmedi. Ve bu beni şaşırtıyor. Merak çok önemli.”

Bu çok kabaydı. Eisner Pixar'da biraz daha kaldı, Jobs bazı ziyaretlerinde yoktu. Ancak stüdyoda teknolojiye ya da sanatsal çalışmalara pek ilgi göstermediği doğruydu. Onun aksine Jobs, Disney'in yönetiminden bir şeyler almaya çok zaman ayırdı.

Eisner ile Jobs arasındaki çekişme 2002 yazında başladı. Jobs her zaman büyük Walt Disney'in yaratıcı ruhuna ve Disney şirketinin birkaç nesildir faaliyet göstermesine hayran kalmıştı. Walt'un yeğeni Roy'u, amcasının tarihi mirasının ve yaşam felsefesinin vücut bulmuş hali olarak görüyordu. Roy, Eisner ile artık eskisi kadar yakın olmasalar da hâlâ Disney stüdyosunun başındaydı ve Jobs ona, Eisner'in dümende kalması halinde Pixar'ın Disney ile olan sözleşmesini yenilemeyeceğini belirtti.

Stüdyo yönetimindeki yakın ortağı Roy Disney ve Stanley Gold, diğer yöneticileri Pixar'la ilgili sorun konusunda uyarmaya başladı. Ağustos 2002'de bu, Eisner'ı yönetime peçete almadığı bir e-posta yazmaya sevk etti. Kısmen Disney'in Pixar'ın filmlerinin haklarına sahip olması ve jeneriklerin zaten yapılmış olması nedeniyle Pixar'ın sonunda anlaşmayı yenileyeceğine ikna olmuştu. Ayrıca Disney bundan bir yıl sonra daha iyi bir pazarlık pozisyonunda olacak çünkü Pixar yeni filmini yayınlayacak Nemo'yu Bulma (Nemo'yu Bulma). “Dün yeni Pixar filmini ikinci kez izledik Kayıp Balık Nemoönümüzdeki Mayıs ayında prömiyeri yapılacak" diye yazdı. "Bu adamlar için büyük bir gerçeklik kontrolü olacak. Oldukça iyi ama son filmleri kadar iyi değil. Ama tabii ki bunun harika olduğunu düşünüyorlar.” Bu e-postanın iki büyük kusuru vardı: birincisi, metninin sızdırılmasıydı. Los Angeles Times ve Jobs'u üzdü. İkincisi, yanılıyordu, çok yanılıyordu.

Animasyon film Kayıp Balık Nemo Pixar'ın (ve Disney'in) bugüne kadarki en büyük hiti oldu ve onu geride bıraktı Aslan Kral ve tarihin en başarılı animasyon filmi oldu. Yurt içinde 340 milyon dolar, dünya çapında ise 868 milyon dolar hasılat elde etti. 2010 yılında 40 milyon kopya satarak tüm zamanların en popüler DVD'si haline geldi ve Disney parklarında popüler gezilerin konusu oldu. Üstüne üstlük, En İyi Animasyon dalında Akademi Ödülü'nü kazanan mükemmel bir şekilde hazırlanmış ve etkileyici bir sanat eseriydi. Jobs, "Filmi gerçekten seviyorum çünkü risk almak ve sevdiklerimizin risk almasına izin vermeyi öğrenmekle ilgili" diyor. Filmin başarısı, Pixar'ın kasası için 183 milyon dolar anlamına geliyordu; Disney ile nihai anlaşma için bu kasanın 521 milyon doları vardı.

Tamamlandıktan kısa bir süre sonra Nema Jobs, Eisner'ın teklifini o kadar tek taraflı yaptı ki, reddedilmesi gerektiği açıkça ortadaydı. Mevcut anlaşmanın gerektirdiği şekilde 50:50 gelir paylaşımı yerine Jobs, Pixar'ın filmlerin tam ve münhasır sahibi olmasını ve dağıtım için Disney'e yalnızca yüzde yedi buçuk ödeme yapmasını önerdi. Ve son iki film, sadece film üzerinde çalışıyorlardı İnanılmazlar a Arabalar – ana karakterler de dahil olmak üzere zaten yeni anlaşmaya tabi olacak.

Ancak Eisner'ın elinde büyük bir koz vardı. Pixar sözleşmeyi yenilemese bile Disney'in devam filmi yapma hakkı bulunuyor Oyuncak Hikayesi ve Pixar tarafından yapılan diğer filmlerin haklarına sahiptir ve Woody'den Nemo'ya, Mickey Mouse ve Donald Duck'a kadar kahramanlarının haklarına sahiptir. Eisner zaten Disney animatörlerinin yaratacaklarını planlıyordu ya da tehdit ediyordu. Oyuncak Hikayesi IIIçünkü Pixar bunu yapmak istemedi. "Örneğin şirketin yaptıklarına bakarsanız, Sindirella II, sadece omuz silkiyor," dedi Jobs.

Eisner, Kasım 2003'te Roy Disney'in başkanlıktan ayrılmasını sağlamayı başardı ancak huzursuzluk burada bitmedi. Disney sert bir açık mektup yazdı. "Şirket ağırlık merkezini, yaratıcı enerjisini kaybetti, mirasını çöpe attı" diye yazdı. Ancak Eisner'ın iddia edilen başarısızlıkları arasında Pixar ile verimli bir ilişki kurmasından bahsetmedi. Jobs bu noktada artık Eisner ile çalışmak istemediğine karar verdi. Ocak 2004'te Disney stüdyosuyla görüşmeleri kestiğini kamuoyuna duyurdu.

Jobs, kural olarak, Palo Alto'da mutfak masasında yalnızca arkadaşlarıyla paylaştığı güçlü fikirlerini kamuoyunun görmemesine dikkat ediyordu. Ama bu sefer kendini tutmadı. Aradığı basın toplantısında gazetecilere, Pixar'ın hit filmler üretirken Disney'in animatörlerinin "utanç verici bir karmaşa" yarattığını söyledi. Eisner'ın, Pixar'ın filmlerinin Disney'in yaratıcı işi olduğu yönündeki yorumuna atıfta bulunuyordu. “Gerçek şu ki son yıllarda Disney ile yaratıcı düzeyde çok az çalıştık. Filmlerimizin yaratıcı kalitesini son üç Disney filminin yaratıcı kalitesiyle karşılaştırabilir ve o şirketin yaratıcılığının resmini kendiniz görebilirsiniz.” Jobs, daha iyi bir yaratıcı ekip oluşturmanın yanı sıra, bir marka haline gelen bir marka da yarattı. Disney filmlerini izlemek için sinemaya giden izleyiciler için büyük ilgi gördü. "Pixar'ın artık animasyon sektörünün en güçlü ve tanınan markası olduğuna inanıyoruz." Jobs ilgi istediğinde Roy Disney şöyle yanıt verdi: "Kötü cadı öldüğünde yeniden birlikte olacağız."

John Lasseter, Disney'den ayrılma düşüncesi karşısında dehşete düşmüştü. "Çocuklarım için endişeleniyordum. Yarattığımız karakterlerle ne yapacaklar?” diye hatırladı. "Sanki kalbime bir hançer saplanmış gibiydi." Ekibini Pixar konferans odasında toplarken ağladı, avluda toplanan sekiz yüz Pixar çalışanına hitap ederken gözlerinden yaşlar aktı. "Bu, sevgili çocuklarınızı çocuk istismarından hüküm giymiş kişilere evlatlık vermek gibi bir şey." Sonra Jobs harekete geçti ve durumu yatıştırmaya çalıştı. Disney'le yolların neden ayrılması gerektiğini açıkladı ve herkese Pixar'ın yoluna devam edeceğine ve başarılı olacağına dair güvence verdi. Uzun süredir Pixar mühendisi olan Jacob, "Muazzam bir ikna gücüne sahipti" dedi. "Hepimiz aniden ne olursa olsun Pixar'ın gelişeceğine inandık."

Disney şirketinin başkanı Bob Iger devreye girip Jobs'un sözlerinin olası sonuçlarını hafifletmek zorunda kaldı. Etrafındakilerin güzel konuşması kadar, o da anlayışlı ve gerçekçiydi. Televizyon geçmişinden geliyordu; 1996'da Disney tarafından satın alınmadan önce ABC Network'ün başkanıydı. Yetenekli bir yöneticiydi ama aynı zamanda yeteneklere de sahipti, insanları anlıyordu ve durum hakkında bilgi sahibiydi ve gerektiğinde nasıl sessiz kalacağını biliyordu. Eisner ve Jobs'un aksine sakin ve çok disiplinliydi, bu da onun egoları şişmiş insanlarla baş etmesine yardımcı oluyordu. Iger daha sonra "Steve bizimle işinin bittiğini açıklayarak insanları şaşkına çevirdi" diye hatırladı. "Kriz moduna girdik ve ben her şeyi halletmeye çalışıyordum."

Eisner, Disney'i on verimli yıl boyunca yönetti. Şirketin başkanı Frank Wells'ti. Wells, Eisner'ı birçok idari sorumluluktan kurtardı; böylece Eisner, her filmi, Disney park cazibesini, televizyon projesini veya diğer sayısız konuyu iyileştirmek için genellikle değerli ve çoğu zaman göz kamaştırıcı olan önerileri üzerinde çalışabildi. Ancak Wells 1994'te bir helikopter kazasında öldüğünde Eisner daha iyi bir yönetici bulamadı. Wells'in görevi Katzenberg tarafından talep edildi, bu yüzden Eisner ondan kurtuldu. 1995'te Michael Ovitz başkan oldu ama bu pek de mutlu bir karar olmadı ve Ovitz iki yıldan kısa bir süre sonra ayrıldı. Jobs daha sonra şu yorumu yaptı:

"İdari direktör pozisyonundaki ilk on yıl boyunca Eisner dürüst bir iş yaptı. Ancak son on yıldır kötü bir iş yapıyor. Ve bu değişiklik Frank Wells öldüğünde gerçekleşti. Eisner yaratıcı bir adam. İyi fikirleri var. Ve böylece Frank operasyonel meselelerle ilgilenirken, Eisner bir yaban arısı gibi projeden projeye uçabiliyor ve kendi katkılarıyla projeleri iyileştirebiliyordu. Ancak bir yönetici olarak iyi değildi, bu yüzden trafikle ilgilenmek zorunda kaldığında durum kötüydü. Kimse onun için çalışmayı sevmiyordu. Hiçbir yetkisi yoktu. Gestapo'ya benzer bir stratejik planlama grubu vardı, onaylanmadan tek kuruş bile harcayamazdınız. Her ne kadar kendisiyle yollarımızı ayırmış olsak da, hayatının ilk on yılında elde ettiği başarıları takdir etmeliyim. Kişiliğinin belli bir kısmını sevdim. Bazen eğlenceli bir arkadaştır - hoş, hızlı, eğlenceli. Ama aynı zamanda egosunun onu yendiği karanlık bir tarafı da var. Başlangıçta adil ve mantıklı davrandı ama bu on yıl boyunca onu kötü yönünden de tanıdım.'

Eisner'ın 2004'teki en büyük sorunu animasyon departmanındaki kaosu görememesiydi. Son iki film Hazine Gezegeni a Kardeş Ayıne Disney'in mirası adaleti sağladı, ne de gişede pek başarılı olamadı. Başarılı animasyon filmleri aynı zamanda toplumun can damarıydı; tema parklarındaki atraksiyonların, çocuk oyuncaklarının ve popüler televizyon programlarının temelini oluşturuyordu. Oyuncak Hikayesi devamı vardı, dizi ona göre yaratıldı Buz üzerinde Disney, Müzikal Oyuncak HikayesiDisney'in yolcu gemilerinde oynatılan filmde ayrıca Roketçi Buzz'ın başrolde olduğu özel bir video, masallardan oluşan bir CD, iki video oyunu ve toplamda yaklaşık 25 milyon satan düzinelerce oyuncak, bir giyim koleksiyonu ve dokuz farklı atraksiyon yer aldı. Disney tema parkları. Hazine Gezegeni ancak durum böyle değildi.

Iger daha sonra şöyle açıkladı: "Michael, Disney'in animasyondaki sorunlarının gerçekten ciddi olduğunu anlamadı." "Ve bu aynı zamanda Pixar'la olan ilişkilerine de yansıdı. Tam tersi olmasına rağmen Pixar'a ihtiyacı olmadığını hissetti." Üstelik Eisner pazarlık yapmayı çok seviyordu ve Jobs'la anlaşılır bir şekilde çatışan uzlaşmalardan nefret ediyordu çünkü kendisi de aynı hamurdandı. Iger, "Her müzakere bir miktar uzlaşma gerektirir" diyor. "Ve bu ikisinin hiçbiri tam olarak uzlaşma ustası değil."

Bu çıkmazdan çıkış yolu, Mart 2005'te bir Cumartesi gecesi, Iger'in o zamanki Senatör George Mitchell ve diğer birkaç Disney yönetim kurulu üyesinden bir telefon almasıyla geldi. Birkaç ay içinde CEO olarak Eisner'in yerini alacaklarını söylediler. Iger ertesi sabah kalktığında kızlarını ve ardından Steve Jobsov'u John Lasseter'a aradı ve onlara çok açık bir şekilde Pixar'a değer verdiğini ve bir anlaşma yapmak istediğini söyledi. Jobs çok heyecanlandı. Iger'den hoşlanıyordu ve hatta bir noktada Jobs'un bir zamanlar kız arkadaşı olan Jennifer Egan'ın üniversitede Iger'in karısıyla birlikte yaşaması nedeniyle aralarında bazı ortak noktaların olduğunu bile keşfetti.

O yaz, Iger resmen görevi devralmadan önce Jobs'la bir deneme toplantısı yaptı. Apple, müziğin yanı sıra video oynatabilen bir iPod çıkarmak üzereydi. Satılabilmesi için televizyonda sunulması gerekiyordu ve Jobs bu konuda çok fazla bilgi sahibi olmak istemiyordu çünkü lansman etkinliğinde sahnede kendisi açıklayana kadar bunun bir sır olarak kalmasını istiyordu. En başarılı iki Amerikan televizyon dizisi, Umutsuz Ev Kadınları a KayıpABC'ye ait, Disney'den Iger tarafından denetleniyor. Kendisi de birkaç iPod'a sahip olan ve bunları sabah erken ısınma antrenmanlarından gece geç saatlere kadar çalışmaya kadar kullanan Iger, iPod'u televizyonda sergilemek için neler yapabileceğini hemen gördü ve ABC'nin en popüler iki dizisini önerdi. Iger, "Bir hafta içinde bunun hakkında konuşmaya başladık, pek de kolay olmadı" diye anımsıyor. "Fakat bu önemliydi çünkü Steve benim çalışma şeklimi gördü ve herkese Disney'in Steve'le çalışabildiğini gösterdi."

Jobs, yeni iPod'un piyasaya çıkışını kutlamak için San José'de bir tiyatro kiraladı ve Iger'i sonunda gizli bir sürprizle misafir olmaya davet etti. Iger, "Sunumlarından birine hiç katılmamıştım, dolayısıyla bunun ne kadar büyük bir etkinlik olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu" diye anımsıyor Iger. "İlişkimiz açısından gerçek bir dönüm noktasıydı. Modern teknolojinin hayranı olduğumu ve bazı riskler almaya istekli olduğumu gördü." Jobs her zamanki virtüöz performansını sergileyerek izleyicilere yeni iPod'un tüm özelliklerini ve işlevlerini gösterdi, böylece herkes onun ne olduğunu görebilsin " şimdiye kadar yaptığımız en iyi şeylerden biri” ve ayrıca iTunes mağazasının artık nasıl müzik videoları ve kısa filmler de sunacağını anlattı. Daha sonra her zamanki gibi “Ve bir şey daha…” diyerek sözlerini bitirdi. iPod dizi satacak. Büyük bir alkış koptu. En popüler iki dizinin yapımcılığını ABC üstlendiğinden bahsetti. “Peki ABC'nin sahibi kim? Disney! O insanları tanıyorum" diye tezahürat yaptı.

Iger sahneye çıktığında Jobs kadar rahat görünüyordu. "Steve ve benim bu konuda gerçekten hoşumuza giden şeylerden biri de muhteşem teknolojinin muhteşem içerikle birleşimi" dedi. Uygun bir duraklamanın ardından, "Apple ile ilişkimizin genişlediğini duyurmak için burada bulunmaktan mutluyum" diye ekledi, "Pixar ile değil, Apple ile."

Ancak sıcak kucaklaşmalarından Pixar ve Disney'in yeniden birlikte çalışabilecekleri açıktı. Iger, "Liderliğimi böyle tasavvur ettim; savaş değil, sevgi" diyor. "Roy Disney'le, Comcast'le, Apple'la ve Pixar'la savaştık. Her şeyi halletmek istedim, özellikle de Pixar'la.” Iger, Disney'in Hong Kong'daki yeni tema parkının büyük açılışından yeni dönmüştü. Yanında son yönetici direktör olan Eisner vardı. Kutlama, Ana Cadde'deki her zamanki büyük Disney geçit törenini de içeriyordu. Bunu yaparken Iger, geçit töreninde son on yılda yaratılan tek karakterlerin Pixar'dan karakterler olduğunu fark etti. "Ampul söndü" diye anımsıyor. “Michael'ın yanında duruyordum ama bunu kendime sakladım çünkü bu onun on yıl boyunca animasyonu yönetme biçimini zorlayacaktı. On yıl sonra Aslan Kral, Güzel ve Çirkin a Aladin On yıl boyunca hiçbir şey olmadı.”

Iger, Burbank'a döndü ve burada bir mali analiz gerçekleştirdi ve diğer şeylerin yanı sıra, animasyon filmi bölümünün son on yılda sıkıntı yaşadığını keşfetti. CEO olarak ilk toplantısında, analizinin sonuçlarını yönetim kuruluna sundu; yönetim kurulu üyeleri kendilerine daha önce böyle bir şey söylenmediği için anlaşılır bir şekilde üzgündü. Iger, "Animasyon geliştikçe tüm şirketimiz de gelişiyor" dedi. "Başarılı bir animasyon filmi, geçit törenlerindeki karakterlerden müziğe, tema parklarına, video oyunlarına, televizyona, internete ve hatta çocuk oyuncaklarına kadar işimizin tüm sektörlerini kapsayan büyük bir dalga gibidir. Eğer bu dalgaları yaratmazsak şirket gelişemez.” Onlara çeşitli seçenekler sundu. Ya mevcut yönetimi kendisine göre işe yaramayan animasyon film bölümünde tutun ya da ondan kurtulup başkasını bulun ama ne yazık ki kendisine uygun birini tanımıyor. Ve son seçenek Pixar'ı satın almaktı. "Sorun şu ki, satılık olup olmadığını bilmiyorum ve eğer satılsaydı şüphesiz çok paraya mal olurdu" dedi. Yönetim kurulu ona bu konuda Pixar ile müzakerelere başlama izni verdi.

Iger bu konuda alışılmadık bir şekilde yola çıktı. Jobs'la ilk konuştuğunda, Hong Kong'daki Disney geçit törenini izlerken ne fark ettiğini ve bunun kendisini Disney'in Pixar'a son derece ihtiyaç duyduğuna nasıl ikna ettiğini itiraf etti. Jobs, "Bob Iger'i bu yüzden seviyorum" diye anımsıyor. "Sadece sana bulaşıyor. Bu, en azından geleneksel kurallara göre, müzakerenin başında yapabileceğiniz en aptalca şeydir. Kartı masanın üzerine koydu ve 'Kırmızıdayız' dedi. ' Adamı hemen sevdim çünkü ben de öyle çalışıyorum. Kartları masaya atalım ve nasıl düşeceklerini görelim.” (Bu aslında Jobs'un yaklaşımı değildi. Genellikle karşı tarafın ürün veya hizmetlerinin değersiz olduğunu söyleyerek müzakereleri başlatırdı.)

Jobs ve Iger birlikte pek çok yürüyüşe çıktılar; Apple kampüsünde, Palo Alto'da, Allen and Co.'da. Güneş Vadisi'nde. Öncelikle yeni bir dağıtım anlaşması için bir plan hazırladılar: Pixar, halihazırda yapımcılığını üstlendiği filmlerin ve karakterlerin tüm haklarını geri alacak, karşılığında Disney, Pixar'dan adil bir pay alacak ve Pixar da ona sabit bir ücret ödeyecekti. gelecekteki filmlerinin dağıtımını yaptığı için. Ancak Iger, anlaşmanın Pixar'ı Disney'e büyük bir rakip haline getireceğinden endişeliydi; Disney'in Pixar'da hissesi olsa bile bu iyi olmazdı.

Böylece Jobs'a belki daha büyük bir şey yapmaları gerektiğini önermeye başladı. "Bunu gerçekten her açıdan düşündüğümü bilmenizi isterim" dedi. Görünüşe göre Jobs buna karşı değildi. Jobs, "Tartışmamızın bir satın alma konusuna dönüşebileceğinin ikimiz için de netleşmesi çok uzun sürmedi" diye anımsıyor.

Ama önce Jobs'un John Lasseter ve Ed Catmull'un onayına ihtiyacı vardı, bu yüzden onlardan evine gelmelerini istedi. Ve doğrudan konuya değindi. Onlara "Bob Iger'i tanımamız lazım" dedi. “Bunu onunla bir araya getirebilir ve Disney'i diriltmesine yardımcı olabiliriz. O harika bir adam.”

İkisi ilk başta şüpheciydi. Lasseter, "Şokta olduğumuzu söyleyebilir" diye anımsıyor. Jobs, "Bunu yapmak istemiyorsan tamam ama kararını vermeden önce Bob Iger ile tanışmanı isterim" diye devam etti. "Ben de sizinle aynı hislere sahiptim ama sonunda bu adamı gerçekten sevmeye başladım." Onlara ABC programlarını iPod'a almanın ne kadar kolay olduğunu anlattı ve ekledi: "Bu Eisner'ın Disney'inden tamamen farklı, gece ve gündüz gibi. gün . O heteroseksüel bir adam, gösterişten eser yok.” Lasseter kendisinin ve Catmull'un bir süre ağızları açık bir şekilde orada oturduklarını hatırlıyor.

Iger işe gitti. Öğle yemeği için Los Angeles'tan Lasseter'ın evine uçtu, karısı ve ailesiyle tanıştı ve gece yarısına kadar orada kaldı. Ayrıca Catmull'u akşam yemeğine götürdü ve ardından tek başına, refakatsiz ve Jobs olmadan Pixar stüdyosunu ziyaret etti. “Orada tüm yönetmenlerle tek tek tanıştım ve her biri bana filmlerini anlattı” diyor. Lasseter, ekibinin Iger'i etkileme biçiminden gurur duyuyordu ve elbette Iger ondan hoşlanmaya başladı. "O zamanlar Pixar'la her zamankinden daha fazla gurur duyuyordum" diyor. "Herkes muhteşemdi ve Bob tüm bunlara kesinlikle hayran kalmıştı."

Iger önümüzdeki yıllarda bizi neyin beklediğini gördüğünde— otomatik, Ratatouille, Wall-E – geri geldi ve Disney'deki CFO'suna şunları söyledi: “Tanrım, ne kadar harika şeyleri var! Sadece onlarla aynı fikirde olmamız gerekiyor. Bu şirketin geleceğiyle ilgili.” Disney'de üzerinde çalışılan filmlere inanmadığını itiraf etti.

Sonunda Disney'in Pixar'ı 7,4 milyar dolara satın alacağı bir anlaşma yaptılar. Jobs daha sonra yaklaşık yüzde yedi hisseyle Disney'in en büyük hissedarı olacak - Eisner yalnızca yüzde 1,7'ye, Roy Disney ise yalnızca yüzde bir hisseye sahipti. Disney Animasyon bölümü Pixar'ın altına alınacak ve Lasseter ile Catmull her şeye liderlik edecek. Pixar bağımsız kimliğini koruyacak, stüdyosu ve genel merkezi Emeryville'de kalacak ve kendi İnternet alan adını koruyacak.

Iger, Jobs'tan Lasseter ve Catmull'u Pazar günü Los Angeles, Century City'de yapılacak gizli bir sabah Disney yönetim kurulu toplantısına getirmesini istedi. Amaç, onları bunun radikal ve mali açıdan maliyetli bir adım olacağı gerçeğine hazırlamak, böylece sorun yaşamamaları ve sonunda geri adım atmamalarını sağlamaktı. Otoparktan çıkarken Lasseter, Jobs'a şunu söyledi: "Eğer çok heyecanlanırsam ya da çok uzun konuşursam, elini bacağıma koy." Jobs'un bunu yalnızca bir kez yapması gerekiyordu, aksi takdirde Lasseter harika gidiyordu. "Nasıl film yaptığımızdan, felsefemizin ne olduğundan, birbirimize karşı açıklığımızdan ve dürüstlüğümüzden ve birbirimizin yaratıcı yeteneklerini nasıl beslediğimizden bahsettim" diye anımsıyor. Yönetim kurulu bir dizi soru sordu ve Jobs bunların çoğunu Lasseter'dan yanıtladı. Jobs her şeyden önce sanatı teknolojiyle birleştirmenin ne kadar harika olduğundan bahsetti. "Tıpkı Apple'da olduğu gibi tüm kültürümüz bununla ilgili" dedi. Iger şöyle anımsıyor: "Onların tutkusu ve coşkusu herkesi büyüledi."

Disney yönetim kurulunun birleşmeyi onaylama şansı bulamadan Michael Eisner devreye girdi ve anlaşmayı bozmaya çalıştı. Iger'i aradı ve çok pahalı olduğunu söyledi. "Animasyonu kendin bir araya getirebilirsin" dedi ona. "Peki nasıl?" diye sordu Iger. Eisner, "Bunu yapabileceğini biliyorum" dedi. Iger'in sabrı tükenmeye başladı. "Michael, sen bunu yapamazken nasıl benim bunu yapabileceğimi söylersin?" diye sordu.

Eisner, artık üye veya yönetici olmamasına rağmen yönetim kurulu toplantısına gelip satın alma aleyhinde konuşmak istediğini söyledi. Iger buna karşıydı ancak Eisner, büyük hissedarlardan Warren Buffet'a ve yönetim kurulu başkanı George Mitchell'e telefon etti. Eski senatör, Iger'i Eisner'in konuşmasına izin vermeye ikna etti. Eisner, "Yönetime Pixar'ı satın almaya gerek olmadığını çünkü Pixar'ın ürettiği şeylerin yüzde seksen beşine zaten sahip olduklarını söyledim" diye anımsıyor. Halihazırda yapılmış filmlerden Disney'in kâr payına sahip olduğu, ayrıca bu filmlerdeki devam filmlerini yapma ve karakterleri kullanma haklarına sahip olduğu gerçeğinden bahsediyordu. “Pixar'ın Disney'e ait olmayan yalnızca yüzde on beşinin kaldığını söylediğim bir sunum yaptım. Ve elde ettikleri de bu. Gerisi sadece gelecekteki Pixar filmlerine dair bir bahis.” Eisner, Pixar'ın iyi durumda olduğunu kabul etti ancak bunun sonsuza kadar böyle kalmayabileceğini de hatırlattı. “Sinema tarihinde birkaç hit yapıp sonra başarısız olan birçok yönetmen ve yapımcıya dikkat çektim. Bu, Spielberg, Walt Disney ve diğer pek çok kişinin başına geldi.” Eisner, anlaşmayı değerli kılmak için her yeni Pixar filminin 1,3 milyar dolar kazanması gerektiğini hesapladı. Eisner daha sonra "Steve böyle şeyleri bildiğim için üzgündü" dedi.

Sunumunu bitirdiğinde Iger, iddialarını tek tek çürüttü. "Bu sunumda neyin yanlış olduğunu açıklayayım," diye başladı. Her ikisini de dinledikten sonra kurul, Iger'in önerdiği anlaşmayı onayladı.

Iger, Jobs'la buluşmak ve Pixar çalışan sözleşmesini görüşmek üzere Emeryville'e uçtu. Ancak bundan önce bile Jobs, Catmull ve Lasseter ile görüştü. "Eğer herhangi birinizin şüphesi varsa" dedi, "onlara 'teşekkür ederim, istemiyorum' diyeceğim ve anlaşmayı iptal edeceğim." Bu noktada bu neredeyse imkansız olacaktır. Ancak onun bu jestini memnuniyetle karşıladılar. Lasseter, "Benim bununla bir sorunum yok" dedi. "Haydi yapalım." Catmull da aynı fikirdeydi. Sonra herkes kucaklaştı ve Jobs gözyaşlarına boğuldu.

Daha sonra herkes avluda toplandı. Jobs, "Disney, Pixar'ı satın alıyor" dedi. Bazı gözlerde yaşlar parladı, ancak anlaşmanın doğasını açıkladığında çalışanlar bunun bir tür ters satın alma olduğunu anlamaya başladı. Catmull Disney animasyonunun başına geçecek, Lasseter ise sanat yönetmeni olacak. Sonunda herkes alkışladı. Iger kenarda durdu ve Jobs onu toplanmış çalışanların önüne davet etti. Iger daha sonra Pixar'ın olağanüstü kültüründen ve Disney'in onu nasıl beslemesi ve ondan öğrenmesi gerektiğinden bahsettiğinde kalabalık alkışlarla patladı.

Jobs daha sonra "Amacım sadece harika ürünler yapmak değil, aynı zamanda harika şirketler kurmak" dedi. "Walt Disney başardı. Ve bu birleşmeyi gerçekleştirerek Pixar'ın harika bir şirket olarak kalmasına izin verdik ve Disney'in de öyle kalmasına yardımcı olduk."

Zdroj
diskuze
Konular: , , , , , , , , ,

İlgili



En çok okunan clanky

.