Amaya Toman Hedeflerimize nasıl ulaşacağımız konusunda bize tavsiyede bulunacak biri varsa, bu kişinin büyük isimlere ve büyük değere sahip Apple ve Pixar şirketlerinin sahibi Steve Jobs olabileceği söylenebilir. Jobs kendi hedeflerine ulaşmada gerçek bir ustaydı ve bu her zaman tüm kurallara uyularak olmuyordu.
Apple ve Pixar'ı kendi alanlarında dev haline getirmek için Steve'in birçok zorlu engeli aşması gerekiyordu. Ancak ünlü olduğu kendi "çarpık gerçeklik alanı" sistemini geliştirmişti. Kısacası Jobs'un, kendi gerçeklik anlayışının yardımıyla, kişisel düşüncelerinin aslında gerçek olduğuna başkalarını ikna edebildiği söylenebilir. Aynı zamanda çok yetenekli bir manipülatördü ve çok az kişi onun taktiklerine karşı koyabilirdi. Jobs şüphesiz çok farklı bir kişilikti ve uygulamaları çoğu zaman uç noktalardaydı, ancak belli bir dehası pek çok açıdan inkar edilemez ve bugün bile ondan öğrenecek çok şeyimiz var - ister kariyerde ister özel alanda.
Fotoğraf Galeri
Duygulardan korkmayın
Jobs, kendinizi veya bir ürünü satma sürecini, başkalarının fikirlerinizi benimsemesini sağlamanın anahtarı olarak gördü. 2001 yılında iTunes'u piyasaya sürmeden önce, projesi için plak şirketleri alma umuduyla düzinelerce müzisyenle buluştu. Trompetçi Wynton Marsalis de onlardan biriydi. Marsalis, Jobs'la iki saatlik bir görüşmenin ardından "Adam takıntılıydı" dedi. "Bir süre sonra bilgisayara değil ona bakmaya başladım çünkü ateşlemesi beni büyüledi" diye ekledi. Steve sadece ortaklarını değil, aynı zamanda çalışanlarını ve efsanevi Keynote performanslarına tanık olan izleyicileri de etkilemeyi başardı.
Her şeyden önce dürüstlük
Steve Jobs 1997 yılında Apple'a döndüğünde hemen şirketi yeniden canlandırmak ve ona doğru yönü vermek için çalışmaya başladı. Şirketin üst düzey temsilcilerini konferans salonuna çağırdı, sadece şort ve spor ayakkabılarıyla sahneye çıktı ve herkese Apple'ın sorununun ne olduğunu sordu. Utanç verici mırıltılarla karşılaştıktan sonra şöyle haykırdı: “Bu ürünler! Peki ürünlerde sorun ne?”. Cevabı başka bir mırıldanmaydı, bu yüzden dinleyicilerine bir kez daha kendi sonucunu anlattı: "Bu ürünler işe yaramaz. İçlerinde seks yok! Yıllar sonra Jobs biyografi yazarına, insanlara yüz yüze bir şeylerin doğru olmadığını söylemekte hiçbir sorun yaşamadığını doğruladı. "Benim işim dürüst olmaktır" dedi. "Süper dürüst olabilmelisiniz" diye ekledi.
Emek ve saygı
Steve Jobs'un çalışma ahlakı takdire şayandı. Cupertino şirketine döndükten sonra her gün sabah yediden akşam dokuza kadar çalıştı. Ancak azimle ve iradeyle başladığı yorulmak bilmez çalışma, anlaşılır bir şekilde Jobs'un sağlığına zarar verdi. Ancak Steve'in çalışma çabası ve kararlılığı birçok kişi için oldukça motive ediciydi ve hem Apple hem de Pixar'ın işleyişini olumlu yönde etkiledi.
Başkalarını etkileyin
İster onlar sizin için çalışsın, ister siz onlar için çalışsın, insanlar her zaman eylemlerinin takdir edilmesine ihtiyaç duyarlar ve sevgi gösterilerine çok olumlu tepki verirler. Steve Jobs bu gerçeğin çok iyi farkındaydı. En üst düzey yöneticileri bile büyüleyebiliyordu ve insanlar Jobs'un takdirini tutkuyla arzuluyorlardı. Ama kesinlikle pozitiflikle dolup taşan neşeli bir yönetmen değildi: Biyografisinde "Sevdiklerine zarar verebileceği gibi, nefret ettiği insanlara da çekici gelebilirdi" yazıyor.
Anıları etkilemek
Tüm iyi fikirlerin sizden geldiğini iddia etmeye ne dersiniz? Fikrinizi değiştirirseniz, yeni fikre dişinize ve tırnağınıza bağlı kalmaktan daha kolay bir şey yoktur. Geçmişin anıları kolaylıkla manipüle edilebilir. Hiç kimse, her durumda, her zaman haklı olamaz; Steve Jobs bile. Ama insanları kendi yanılmazlığına ikna etmekte ustaydı. Konumunu nasıl sıkı bir şekilde koruyacağını biliyordu, ancak başka birinin konumu daha iyi olduğu ortaya çıktığında Jobs bunu benimsemekte hiç sorun yaşamıyordu.
Apple kendi perakende mağazalarını açmaya karar verdiğinde, Ron Johnson'ın aklına "en akıllı Mac çalışanlarının" görev aldığı bir Genius Bar fikri geldi. Jobs başlangıçta bu fikri çılgınca bularak reddetti. “Onların akıllı olduğunu söyleyemezsin. Onlar inek” diye ilan etti. Ancak hemen ertesi gün Genel Konsey'den "Genius Bar" ticari markasının tescil edilmesi istendi.
Hızlı karar verin. Değişim için her zaman zaman vardır.
Yeni ürünler üretmeye gelince, Apple nadiren araştırmaları, anketleri analiz etme veya araştırma yürütmeyle meşgul oldu. Önemli kararlar nadiren aylar alırdı; Steve Jobs çok çabuk sıkılabilirdi ve kendi duygularına göre hızlı kararlar verme eğilimindeydi. Örneğin, ilk iMac'ler söz konusu olduğunda, Jobs hızla yeni bilgisayarları renkli renklerde piyasaya sürmeye karar verdi. Apple'ın baş tasarımcısı Jony Ive, Jobs'un başka yerlerde aylar sürecek bir karar vermesi için yarım saatin yeterli olduğunu doğruladı. Mühendis Jon Rubinstein ise iMac için bir CD sürücüsü uygulamaya çalıştı ancak Jobs bundan nefret etti ve basit yuvalar için baskı yaptı. Ancak bunlarla müzik yakmak mümkün olmadı. Jobs, ilk iMac partisinin piyasaya sürülmesinden sonra fikrini değiştirdi ve bu nedenle sonraki Apple bilgisayarlarda bu sürücü zaten mevcuttu.
Fotoğraf Galeri
Sorunların çözülmesini beklemeyin. Artık bunları çözün.
Jobs, Pixar'da animasyon filmi Oyuncak Hikayesi'nde çalışırken, kovboy Woody karakteri hikayeden iki kat daha iyi çıkamadı, bunun başlıca nedeni Disney şirketinin senaryoya yaptığı müdahalelerdi. Ancak Jobs, Disney çalışanlarının orijinal Pixar hikayesini yok etmesine izin vermedi. Jobs, "Bir sorun varsa, bunu görmezden gelip daha sonra düzelteceğimi söyleyemezsiniz" dedi. "Diğer şirketler de böyle yapıyor". Pixar'ın sinemanın hakimiyetini yeniden ele alması için baskı yaptı, Woody popüler bir karakter haline geldi ve tamamen 3 boyutlu olarak yaratılan ilk animasyon filmi tarihe geçti.
Sorunları çözmenin iki yolu
Jobs genellikle dünyayı oldukça siyah beyaz bir açıdan görüyordu; insanlar ya kahramandı ya da kötü adamdı, ürünler ya harika ya da berbattı. Ve tabii ki Apple'ın elit oyuncular arasında yer almasını istiyordu. Apple şirketi ilk Macintosh'unu piyasaya sürmeden önce mühendislerden birinin imleci yalnızca yukarı aşağı, sola veya sağa değil her yöne kolayca hareket ettirebilecek bir fare yapması gerekiyordu. Ne yazık ki Jobs bir keresinde onun piyasaya böyle bir fare üretmenin imkansız olduğunu söyleyerek iç çekişini duymuş ve buna onu dışarı atarak karşılık vermişti. Jobs'a fare yapabildiğini söyleyerek gelen Bill Atkinson bu fırsatı hemen değerlendirdi.
Maksimuma
Hepimiz "defnelerinizin üzerinde dinlenin" deyimini biliyoruz. Aslında başarı çoğu zaman insanları çalışmayı bırakmaya teşvik eder. Ancak Jobs bu açıdan da tamamen farklıydı. Pixar'ı satın alma yönündeki cesur iddiasının karşılığını aldığında ve Toy Story hem eleştirmenlerin hem de izleyicilerin kalbini kazandığında, Pixar'ı halka açık bir şirkete dönüştürdü. Aralarında John Lasseter'ın da bulunduğu pek çok kişi onu bu adımdan vazgeçirdi ama Jobs ısrar etti ve gelecekte kesinlikle pişman olmasına gerek yoktu.
Her şey kontrol altında
Jobs'ın 1990'ların ikinci yarısında Apple'a dönüşü büyük bir haberdi. Jobs başlangıçta şirkete yalnızca danışman olarak geri döneceğini iddia etmişti, ancak içeridekiler en azından dönüşünün gerçekte nereye varacağına dair bir sezgiye sahipti. Yönetim kurulu hisselerin yeniden değerlenmesi yönündeki talebini reddettiğinde, işinin şirkete yardım etmek olduğunu ancak birisi bir şeyi beğenmezse bu işin içinde olmak zorunda olmadığını savundu. Daha binlerce zor kararın kendi omuzlarında olduğunu, başkalarına göre işi için yeterince iyi değilse ayrılmanın daha iyi olacağını iddia etti. Jobs istediğini elde etti ama yeterli değildi. Bir sonraki adım, yönetim kurulu üyelerinin tamamen değiştirilmesiydi ve
Mükemmelliğe razı olun, başka hiçbir şeye gerek yok
Ürünler söz konusu olduğunda Jobs taviz vermekten nefret ediyordu. Amacı asla sadece rekabeti yenmek ya da para kazanmak değildi. Mümkün olan en iyi ürünleri yapmak istiyordu. Kusursuzca. Mükemmellik onun kendine has bir inatla takip ettiği hedefti ve sorumlu çalışanların derhal işten çıkarılmasından ya da yolundaki benzer adımlardan korkmuyordu. Tüm Apple ürünlerinin üretim sürecini dört aydan iki aya indirdi ve iPod'u geliştirirken tüm işlevler için tek bir kontrol düğmesinde ısrar etti. Jobs öyle bir Apple yapmayı başardı ki, bazılarına göre bu bir tür tarikata ya da dine benziyordu. Oracle'ın kurucu ortağı Larry Ellison, "Steve bir yaşam tarzı markası yarattı" dedi. "İnsanların gurur duyduğu arabalar var - Porsche, Ferrari, Prius - çünkü kullandıklarım benim hakkımda bir şeyler söylüyor. İnsanlar da Apple ürünleri hakkında aynı şeyleri düşünüyor" diye sözlerini tamamladı.
Olabilir seninle ilgilenmek
Gates açıkça daha verimliydi
O bir psikopattı, bir sosyopattı, bir sürü insanın fikrini çaldı.Böyle bir kötü adam bu toplum tarafından övülüyor, yüceltiliyor mu?Biz derinden düştük.Bu, bu toplumun ahlaki krizidir.
Böyle bir patronum olmadığı için mutluyum. :-)