Reklamı Kapat

Sevgili okuyucular, Jablíčkář size, Steve Jobs'un 15 Kasım'da Çek Cumhuriyeti'ne gelecek olan biyografik kitabından birkaç örnek okuma fırsatını özel olarak sunuyor. ön siparişama aynı zamanda içeriğine bakmak için...

Lütfen bu metnin düzeltilmediğini unutmayın.

25.bölümle başlıyoruz.

Yaratıcı ilkeler

Jobs ve Ive'ın işbirliği

Jobs, Eylül 1997'de geçici CEO olarak görevi devraldıktan sonra üst yönetimi bir araya toplayıp heyecan verici bir konuşma yaptığında, izleyiciler arasında şirketin tasarım ekibinin başkanı, anlayışlı ve tutkulu, otuz yaşında bir Britanyalı da vardı. Jonathan Ive - tüm Jon'lara göre - Apple'dan ayrılmak istiyordu. Şirketin ürün tasarımından ziyade kar maksimizasyonuna odaklanan ana odağıyla özdeşleşmedi. Jobs'un konuşması onun bu niyetini yeniden düşünmesine neden oldu. Ive, "Steve'in amacımızın sadece para kazanmak değil, aynı zamanda harika ürünler yaratmak olduğunu söylediğini çok canlı bir şekilde hatırlıyorum" diye anımsıyor. "Bu felsefeye dayalı kararlar, daha önce Apple'da verdiğimiz kararlardan tamamen farklı." Ive ve Jobs kısa sürede güçlü bir bağ kurdular ve bu bağ, sonunda dönemlerinin en iyi endüstriyel tasarım iş birliğine yol açtı.

Londra'nın kuzeydoğu eteklerinde bir kasaba olan Chingford'da büyüdüm. Babası bir gümüşçüydü ve daha sonra yerel bir meslek okulunda öğretmenlik yapmaya başladı. Ive, “Babam muhteşem bir zanaatkar” diyor. "Bir keresinde, Noel tatili sırasında, kimsenin olmadığı bir zamanda okulun atölyesine gittiğimizde bana Noel hediyesi olarak zamanının bir gününü vermişti ve orada aklıma gelen her şeyi yapmama yardım etmişti." Tek koşul Jony'nin her şeye sahip olması, üretmek istediği şeyi elle çizmesi gerekiyordu. "Her zaman elle yapılan şeylerin güzelliğini algıladım. Daha sonra en önemli şeyin ona gösterilen özen olduğunu anladım. Üründe dikkatsizlik ve ilgisizliğin görülmesinden nefret ediyorum.”

Newcastle Polytechnic'e gittim ve boş zamanlarında ve tatillerinde tasarım danışmanlığında çalıştım. Kreasyonlarından biri, üzerinde oynanabilecek küçük bir top bulunan bir kalemdi. Bu sayede sahibi kalemle duygusal bir ilişki geliştirmiştir. Onun tezi olarak, işitme engelli çocuklarla iletişim kurmak için saf beyaz plastikten yapılmış bir kulaklık mikrofonu yarattım. Dairesi, mümkün olan en mükemmel tasarımı elde etmeye çalışırken yarattığı köpük modellerle doluydu. Ayrıca bir ATM ve kavisli bir telefon tasarladı; bunların her ikisi de Kraliyet Sanat Topluluğu ödülü kazandı. Diğer tasarımcılardan farklı olarak sadece güzel eskizler yapmıyor, aynı zamanda işin teknik ve işlevsel yönüne de odaklanıyor. Çalışmaları sırasında belirleyici anlardan biri, Macintosh'ta tasarım yapma şansını deneme fırsatıydı. "Mac'i keşfettiğimde, ürün üzerinde çalışan insanlarla bir tür bağ hissettim" diye anımsıyor. "Birdenbire bir işletmenin nasıl çalıştığını veya nasıl çalışması gerektiğini anladım."

Mezun olduktan sonra Londra'da Mandalina tasarım firmasının kuruluşuna katıldım ve daha sonra Apple ile danışmanlık sözleşmesi kazandım. 1992 yılında Cupertino, California'ya taşındı ve burada Apple'ın tasarım departmanındaki bir pozisyonu kabul etti. 1996'da, yani Jobs'un dönmesinden bir yıl önce bu bölümün başına geçti ama mutlu değildi. Amelio tasarıma pek önem vermiyordu. Ive, "Ürünlere fazladan özen gösterme çabası yoktu çünkü her şeyden önce kârı en üst düzeye çıkarmaya çalışıyorduk" diyor. "Biz tasarımcılar sadece güzel bir dış cephe tasarlamak zorundaydık ve mühendisler de iç mekanın mümkün olduğu kadar ucuz olmasını sağladılar. Ben de istifa edecektim."

Jobs işi devralıp kabul konuşmasını yaptığında, sonunda kalmaya karar verdim. Ancak Jobs başlangıçta dışarıdan birinci sınıf bir tasarımcı arıyordu. IBM için ThinkPad'i tasarlayan Richard Sapper ve Ferrari 250 ile Maserati Ghibli I'in tasarımını yaratan Giorgetto Giugiaro ile konuştu. Ancak daha sonra Apple'ın tasarım departmanını da ziyaret etti; çok vicdanlı Ive. Ive, "Formlara ve materyallere yönelik yaklaşımları birlikte tartıştık" diye anımsıyor. "İkimizin de aynı dalgaya ayarlı olduğumuzu fark ettim. Ve şirketi neden bu kadar sevdiğimi anladım.”

Jobs daha sonra bana Ive'ye nasıl davrandığını anlattı:

"Jony'nin yalnızca Apple'a değil, genel olarak dünyaya katkısı çok büyük. Son derece zeki bir insan ve çok yönlü bir kişiliktir. İş ve pazarlama konularından anlıyor. Olayları kapsamlı bir şekilde kavrayabilir. Toplumumuzun ilkelerini herkesten daha iyi anlıyor. Apple'da bir ruh eşim varsa o da Jony'dir. Ürünlerin çoğunu birlikte çıkarıyoruz, sonra diğerlerinin yanına gidip 'Bu konuda ne düşünüyorsunuz?' diye soruyoruz. Her ürünün tamamını ve en küçük ayrıntılarını görebiliyor. Ve Apple'ın ürünler üzerine kurulmuş bir şirket olduğunu anlıyor. O sadece bir tasarımcı değil. Bu yüzden işime yarıyor. Apple'da benim dışımda çok az kişi kadar operasyonel. Şirkette ona neyi, nasıl yapacağını ya da çekip gitmesini söyleyebilecek kimse yok. Ben bu şekilde ayarladım.

Çoğu tasarımcı gibi ben de belirli bir tasarıma yol açan felsefe ve düşünce süreçlerini analiz etmekten keyif aldım. Jobs'la yaratıcı süreç daha sezgiseldi. Modelleri ve çizimleri beğenip beğenmemesine göre seçiyordu. Daha sonra Jobs'un izlenimlerine dayanarak tasarımı onu tatmin edecek şekilde geliştirdim.
Ive, bir tüketici elektroniği şirketi olan Braun için çalışan Alman endüstriyel tasarımcı Dieter Rams'ın hayranıydı. Rams, "daha az ama daha iyi" -weinerig aber besser- müjdesini vaaz etti ve Jobs ve Ive gibi, ne kadar basitleştirilebileceğini görmek için her yeni tasarımla boğuştu. Jobs, ilk Apple broşüründe "En büyük mükemmellik sadeliktir" diye ilan ettiğinden beri, her zaman tüm karmaşıklıkları görmezden gelmekten değil, bunların üstesinden gelmekten gelen bir sadeliğin peşinde oldu. "Basit bir şey yapmak, tüm zorlukları ve potansiyel sorunları gerçekten anlamak ve zarif bir çözüm bulmak zor bir iştir" dedi.

Jobs, Ive'de sadece dışsal değil, gerçek sadelik arayışında benzer bir ruh buldu.
Bir keresinde onun felsefesini tasarım stüdyosunda anlatmıştım:

"Neden basit olanın iyi olduğunu düşünüyoruz? Çünkü fiziksel ürünlerde kişinin onları kontrol ettiğini, onların efendisi olduğunu hissetmesi gerekir. Karmaşıklığa düzen getirmek, ürünün size itaat etmesini sağlamanın yoludur. Sadelik sadece görsel bir stil değildir. Bu sadece minimalizm ya da kaosun yokluğu değil. Karmaşıklığın derinliklerine dalmakla ilgilidir. Bir şeyin gerçekten basit olması için, onun derinliklerine inmeniz gerekir. Örneğin, bir şeyin üzerinde vida olmaması için çabalarsanız, son derece karmaşık, komplike bir ürünle karşılaşabilirsiniz. Daha derine inip ürünün tamamını ve nasıl yapıldığını anlamak daha iyidir. Ancak o zaman sadelik yaratabilirsiniz. Bir ürünü gerekli olmayan parçalardan arındırabilmek için onun ruhuna dair derinlemesine bir anlayışa sahip olmanız gerekir."

Jobs ve ben bu temel prensibi paylaştık. Onlar için tasarım sadece ürünün dışarıdan nasıl göründüğü anlamına gelmiyordu. Tasarımın ürünün özünü yansıtması gerekiyordu. Jobs, Apple'ın kontrolünü tekrar eline aldıktan kısa bir süre sonra Fortune'a verdiği bir röportajda "Çoğu insanın kelime dağarcığında tasarım, gösteriş anlamına gelir" dedi. "Fakat benim için bu anlayış benim tasarımı algılayışımdan tamamen uzak. Tasarım, insan yaratımının temel ruhudur ve kendini giderek daha ileri dış düzeylerde gösterir."
Bu nedenle Apple'da ürün tasarımı oluşturma süreci, teknik yapısı ve üretimi ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıydı. Ive, Apple'ın Power Mac'lerinden birinden bahsediyor: "Ondan kesinlikle gerekli olmayan her şeyi çıkarmak istedik" diyor. "Bu, tasarımcılar, geliştiriciler, mühendisler ve üretim ekibi arasında kapsamlı bir işbirliği gerektiriyordu. Tekrar tekrar başlangıca döndük. Bu bölüme ihtiyacımız var mı? Diğer dört bileşenin işlevini yerine getirmesi mümkün mü?”
Jobs ve benim, ürün tasarımını ve onun özünü üretimle birleştirme konusunda ne kadar güçlü hissettiğimizi, Fransa'da seyahat ederken bir mutfak malzemeleri mağazasına gittiklerinde görüyoruz. Beğendiği bıçağı aldım ama hayal kırıklığıyla hemen bıraktım. Jobs da aynısını yaptı. Ive, "İkimiz de kabza ile bıçak arasında küçük bir yapıştırıcı kalıntısı fark ettik" diye anımsıyor. Daha sonra bıçağın iyi tasarımının, bıçağın yapılma şekliyle nasıl tamamen gömüldüğü hakkında konuştular. Kullandığımız bıçakların birbirine yapıştırıldığını görmekten hoşlanmıyoruz” diyor Ive. "Steve ve ben ürünün saflığını bozan ve dikkati dağıtan şeyleri fark ediyoruz ve ikimiz de ürünlerimizin nasıl tamamen temiz ve mükemmel görünmesini sağlayacağımızı düşünüyoruz."

Apple kampüsündeki Infinite Loop 2 binasının zemin katındaki Jony Ive liderliğindeki tasarım stüdyosu, renkli pencerelerin ve ağır zırhlı kapıların arkasına gizlenmiş durumda. Arkalarında iki kadın asistanın girişi koruduğu camlı bir resepsiyon var. Çoğu Apple çalışanının bile buraya ücretsiz erişimi yok. Bu kitap için Jony Ive ile yaptığım röportajların çoğu başka bir yerde gerçekleşti, ancak bir keresinde, 2010'da, bir öğleden sonrayı stüdyoda geçirerek her şeye bakacağım ve burada Ive ve Jobs'un nasıl birlikte çalıştığı hakkında konuşacağımı ayarladım.

Girişin solunda genç tasarımcıların masalarının bulunduğu açık bir alan, sağında ise gelecek modeller üzerinde çalıştıkları altı uzun çelik masanın bulunduğu kapalı bir ana oda yer alıyor. Ana odanın arkasında, bir dizi bilgisayar iş istasyonunun bulunduğu bir stüdyo var; buradan, monitörlerdekileri köpük modellere dönüştüren kalıplama makinelerinin bulunduğu bir odaya giriyorsunuz. Daha sonra modellerin gerçek görünmesini sağlayan püskürtme robotunun bulunduğu bir oda var. Burada tamamı metalik gri dekorla sade ve endüstriyel bir ortam var. Pencerelerin arkasındaki ağaçların taçları, pencerelerin koyu renkli camlarında hareketli figürler yaratıyor. Arka planda tekno ve caz sesi.

Jobs sağlıklı olduğu sürece neredeyse her gün Ive ile öğle yemeği yiyordu ve öğleden sonraları birlikte stüdyoyu gezmeye gidiyorlardı. Jobs içeri girer girmez, Apple'ın stratejisiyle uyumlu olup olmadıklarından emin olmak için gelecek ürünlerin tablolarını inceledi ve her birinin gelişen biçimini kendi elleriyle inceledi. Genellikle sadece ikisi olurdu. Diğer tasarımcılar geldiklerinde sadece işlerinden başlarını kaldırdılar ama saygılı bir mesafeyi korudular. Jobs belirli bir şeyi çözmek isterse mekanik tasarım şefini veya Ive'ın astlarından birini arardı. Bir şey hakkında heyecanlandığında veya şirketin stratejisi hakkında bir fikri olduğunda, bazen CEO Tim Cook'u veya pazarlama şefi Phil Schiller'i stüdyoya yanında getirirdi. Nasıl gittiğini anlatıyorum:

“Bu muhteşem oda, şirket genelinde etrafa bakıp üzerinde çalıştığımız her şeyi görebileceğiniz tek yer. Steve geldiğinde masalardan birine oturuyor. Mesela yeni iPhone üzerinde çalışırken bir sandalye alıp farklı modellerle oynamaya başlıyor, onlara dokunup elinde çeviriyor ve hangisini en çok beğendiğini söylüyor. Sonra diğer masalara bakıyor, sadece o ve ben kalıyoruz ve diğer ürünlerin nasıl geliştirildiğini inceliyor. Bir anda tüm durum, iPhone, iPad, iMac ve dizüstü bilgisayarların mevcut gelişimi ve uğraştığımız her şey hakkında fikir sahibi oluyor. Bu sayede şirketin neye enerji harcadığını ve işlerin birbiriyle nasıl bağlantılı olduğunu biliyor. Bazen şöyle diyor: 'Bunu yapmak mantıklı mı? Burada çok büyüyoruz' veya buna benzer bir şey. Olayları birbirleriyle ilişkili olarak algılamaya çalışıyorlar ve bu da bu kadar büyük bir şirkette oldukça zorlayıcı. Masalardaki modellere bakarak önümüzdeki üç yılın geleceğini görebiliyor.

Yaratıcı sürecin önemli bir kısmı iletişimdir. Biz de sürekli masaların etrafında dolaşıp modellerle oynuyoruz. Steve karmaşık çizimleri incelemeyi sevmiyor. Modeli görmesi, elinde tutması, dokunması gerekiyor. Ve o haklı. Bazen yaptığımız modelin CAD çizimlerinde harika görünmesine rağmen berbat görünmesine şaşırıyorum.

Steve buraya gelmeyi seviyor çünkü burası sessiz ve huzurlu. Görsel odaklı bir kişi için bir cennet. Resmi tasarım değerlendirmesi yok, karmaşık karar verme yok. Tam tersine oldukça rahat karar veriyoruz. Ürünlerimiz üzerinde günlük olarak çalıştığımız, her şeyi birlikte tartıştığımız ve saçma sunumlar yapmadan yaptığımız için büyük anlaşmazlıklar riskini göze almıyoruz."

Stüdyoyu ziyaret ettiğim gün, Macintosh için yeni bir Avrupa fişi ve konektörünün geliştirilmesine nezaret ediyordum. İncelenmek üzere onlarca köpük model en ince varyasyonlarda bile kalıplanıp boyandı. Birisi tasarım şefinin neden bu tür şeylerle uğraştığını merak edebilir, ancak Jobs'un kendisi de geliştirmeyi denetlemekle meşguldü. Apple II için özel bir güç kaynağının yaratılmasından bu yana Jobs, bu tür bileşenlerin yalnızca yapımıyla değil aynı zamanda tasarımıyla da ilgileniyor. Kişisel olarak MacBook için beyaz güç "tuğlası" veya manyetik konektör patentine sahiptir. Eksiksiz olması açısından: 2011'in başlarından itibaren Amerika Birleşik Devletleri'nde iki yüz on iki farklı patentin ortak mucidi olarak kayıtlıydı.

Ive ve Jobs ayrıca bazılarının patentini aldıkları çeşitli Apple ürünlerinin ambalajlanması konusunda da tutkuluydu. Örneğin, 558,572 Ocak 1'de Amerika Birleşik Devletleri'nde yayınlanan D2008 numaralı patent bir iPod nano kutusu içindir. Dört çizim, kutu açıkken cihazın kızağa nasıl yerleştirildiğini göstermektedir. 596,485 Temmuz 21'da yayınlanan D2009 numaralı patent yine iPhone'un kasası, sağlam kapağı ve içindeki küçük parlak plastik gövdeyle ilgilidir.

Mike Markkula, Jobs'a daha önce insanların "bir kitabı kapağına göre" yargıladıklarını, dolayısıyla içinde bir mücevher olduğunu kapaktan anlamanın önemli olduğunu açıklamıştı. İster iPod mini ister MacBook Pro olsun, Apple müşterileri iyi hazırlanmış bir kasayı açmanın ve ürünün içine ne kadar dikkatli yerleştirildiğini görmenin nasıl bir şey olduğunu zaten biliyor. Ive, “Steve ve ben kapaklara çok zaman harcadık” diyor. "Bir şeyin paketini açmayı seviyorum. Ürünü özel kılmak istiyorsanız paket açma ritüelini düşünün. Ambalajlama bir tiyatro oyunu olabilir, bitmiş bir hikaye de olabilir.”

Bir sanatçının hassas doğasına sahip olan Ive, bazen Jobs'un çok fazla övgü almasına sinirleniyordu. Meslektaşları onun yıllardır bu alışkanlığına başlarını salladılar. Zaman zaman Jobs konusunda biraz iğrendiğimi hissettim. Ive, "Fikirlerime baktı ve 'Bu iyi değil, harika değil, bunu beğendim' dedi" diye anımsıyor. “Sonra seyircilerin arasına oturdum ve sanki bir şey hakkında sanki onun fikriymiş gibi konuştuğunu duydum. Her fikrin nereden geldiğine çok dikkat ediyorum, hatta fikirlerimin bir günlüğünü bile tutuyorum. Bu yüzden tasarımlarımdan birini ellerinden aldıklarında gerçekten çok üzülüyorum.” Dışarıdan birilerinin Apple'ın Jobs'un fikirlerini desteklediğini iddia etmelerine de sinirleniyorum. Ive, açık ama sakin bir tavırla, "Bu, Apple'ı şirket olarak büyük bir dezavantajlı duruma sokuyor" diyor. Sonra duraklıyor ve bir süre sonra Jobs'ın gerçekte oynadığı rolü kabul ediyor. "Steve bizi zorlamasaydı, bizimle birlikte çalışmasaydı ve fikirlerimizi somut bir ürüne dönüştürmemizi engelleyecek her türlü engeli aşmasaydı, ekibimle birlikte ortaya attığımız fikirler tamamen işe yaramaz olurdu."

.