Elma seçici Kitabın Çekçe çevirisi birkaç hafta içinde yayınlanacak Lanetli imparatorluk - Steve Jobs'un ölümünden sonra Apple Steve Jobs'un ölümünden sonra Apple'ın nasıl çalıştığını ve işlerin onun için nasıl kötüye gittiğini anlatmaya çalışan gazeteci Yukari Iwatani Kane'den. Jablíčkář artık yayıneviyle işbirliği içinde kullanımınıza sunuluyor Mavi Vizyon "Nilüfer Yapraklarında Dans Etmek" başlıklı bölümün bir parçası olan yeni kitabın başlığına özel bir bakış sunuyor.
Jablíčkář okuyucuları ayrıca kitap sipariş etmek için eşsiz bir fırsata sahipler Lanetli imparatorluk - Steve Jobs'un ölümünden sonra Apple 360 kron gibi daha ucuz bir fiyata ön sipariş verin ve ücretsiz gönderimden yararlanın. Özel bir sayfada ön sipariş verebilirsiniz apple.bluevision.cz.
2010 yılında, serin bir Kasım sabahı şafak vakti, boş bir şirket kampüsünün önünde iki boş otobüsün motorları gürledi. Sürücüler yolcularını beklerken, karşıdan gelen arabaların farları otoparktaki gri sabah serinliğini yarıp geçmeye başladı. Apple'ın kurumsal kültürünün doğasında var olan bağlılık nedeniyle sabah erkenden işe gitmek alışılmadık bir durum değildi. Ancak üst düzey yöneticiler bu kez farklı bir amaç için bir araya geliyorlardı. Ofislere gitmek yerine otobüslere bindiler, özgürce sohbet ettiler ve pencerelerden kendilerine katılmak üzere başka kimlerin seçildiğini dikkatle izlediler.
Jobs'un Monterey Körfezi'nin güneyindeki bir tatil beldesinde ev sahipliği yaptığı gizli bir kurumsal etkinlik olan Top 100 toplantısına gidiyorlardı. Apple yakın zamanda bir dizi daha hafif ve daha küçük MacBook Air dizüstü bilgisayarını piyasaya sürmüştü ve şirketin önünde büyük bir tatil satış sezonu vardı. iPad ve iPhone'un yeni sürümleri üzerinde aynı anda çalışılıyordu, bu nedenle günlük rutinin dışına çıkıp Apple'ın gelecek stratejisini düşünmek için iyi bir zamandı.
İlk 100 etkinlik, firmanın beyin güvenini temsil ediyordu. Onlarla ilgili her şey gizli tutuldu ve kimsenin bunu takvime yazmasına izin verilmedi. Listeye girenlerden, davetlerinden kimseye bahsetmemeleri ve kıskançlığa yol açmamaları istendi. Gizlilik, etkinliği daha da çekici hale getirdi ve şirketin herkesle konuşulamayacak kadar heyecan verici ve olağanüstü şeyler üzerinde çalıştığı izlenimini güçlendirdi.
Gerçekte gizlilik sadece bir saçmalıktan ibaretti. Yüzlerce yöneticinin ortadan kaybolmasının fark edilmeden kalması mümkün değildi, özellikle de hazırlık için astlarından yardıma ihtiyaçları varken. Onların yokluğunda, astlardan bazıları sinsi bir "Alt 100" toplantısı düzenledi (Alt 100). Çoğunlukla gizli bir etkinlikti: öğle yemeği ya da birkaç içki, atıştırmalık ve biraz dinlenme. Gidilecek en sevilen yerlerden biri BJ's Restaurant ve Brewhouse'du; orası o kadar yakındı ki personel burayı kendilerine ait sanıyordu. Şaka yaparak buna IL7 adını verdiler, yani kompleksin resmi olmayan yedinci binası.
Seçkin grubun çekirdeğinde Cook, Ive, mobil yazılım şefi Scott Forstall, pazarlama şefi Phil Schiller ve iTunes şefi Eddy Cue gibi Jobs'un en yakın yardımcıları yer alıyordu. Seçilen isimlerin geri kalanı Jobs'un önceliklerine göre belirlendi ve yıldan yıla değişebilir. Satış yöneticileri büyük ölçüde atlandı çünkü Jobs onları değiştirilebilir olarak görüyordu. Apple'ın ödüllü reklamlarından sorumlu ajans TBWAChiatDay'in kreatif direktörü Lee Clow, şirkette yer almamasına rağmen davet edildi. Jobs, Clow'un ekibinin ortaya çıkardığı modern ve farklı kampanyaların Apple markası için önemli olduğuna inanıyordu. Intel yöneticisi Paul Otellini ve AT&T'nin kilit sorumlusu Glenn Lurie de konferansın bir kısmına katıldı. Jobs'un, listenin en az üçte biri görünmeyen yüzlerden oluşacak şekilde katılımcıları karıştırmayı sevdiği söylendi.
Önceki katılım, daha sonraki davetlerin garantisi değildi. Ve seçilmiş olsanız bile davetiniz bir anda buharlaşabilir. Bir yıl, yeni bir iTunes yöneticisi çoktan otobüsten indirilmişti. Birkaç gün önce pek iyi gitmeyen bir toplantının ardından Jobs onu "aptal" olarak nitelendirdi ve talihsiz adamın davetinin iptal edilmesini emretti.
Jobs, İlk 100'ün toplantılarını düzensiz aralıklarla ve her zaman yaklaşık bir ay önceden düzenlerdi. Bazı yıllarda iki toplantı yapılıyordu, bazılarında ise bir toplantı bile yapılmıyordu. Bu toplantılarda Apple'ın en büyük ürün ve hizmetleri ilk kez şirket içinde tanıtıldı. Önceki etkinliklere katılanlar Apple'ın perakende stratejisi hakkında bilgi edindi ve iPhone ve iPad'i ilk kez görme fırsatı buldu. Bir yıl Jobs katılımcılara Apple'ın geliştirmekte olduğu dijital müzik çalar için fikir sordu. Heyecan verici bir an oldu ama heyecan kısa sürede söndü.
Katılımcıların iPlay ve iMusic gibi isimleri hevesle önermelerinin ardından Jobs şunları söyledi: “Bunların hepsi saçmalık. Elimdekiyle kalacağım.'
