Amaya Toman Sonuçta herkes gibi Steve Jobs'un da inişleri ve çıkışları oldu. Ancak ondan şikayet etmek büyük miktarda cesaret ya da kendini koruma içgüdüsünün yokluğunu gerektiriyordu. Sonuçta Mac'in yaratıcılarından biri olan Jef Raskin bu işe girişti.
Farklı fikirler
Yıl 1981'di ve Macintosh projesinin yaratıcısı Jef Raskin, o zamanki Apple CEO'su Mike Scott'a Steve Jobs'la çalışmayla ilgili ayrıntılı bir şikayet listesi gönderdi. Geriye dönüp bakıldığında, bu durum Büyük Patlama Teorisi'nden fırlamış gibi görünebilir, ancak gerçekte bu, işin içinde olan herkes için muhtemelen kolay bir iş değildi. Notunda Jobs'un yönetimsel eksikliklerinden, dinleme konusundaki yetersizliğinden ve isteksizliğinden ve daha birçok şeyden şikayet ediyordu.
Raskin'in 1979 gibi erken bir tarihte üzerinde çalışmaya başladığı orijinal Macintosh konsepti, 1984'ün son ürününden büyük ölçüde farklıydı. Raskin, sahibinin taleplerine ve gereksinimlerine kolayca uyum sağlayabilecek, mümkün olan en taşınabilir bilgisayar fikrine sadık kaldı. Raskin'in vizyonuna göre Mac'in, sahibinin o anda ne yapmakta olduğunu otomatik olarak tanıması ve buna göre bireysel programlar arasında geçiş yapması gerekiyordu.
Jef Raskin'in reddettiği şeylerden biri de bilgisayar faresiydi; kullanıcıların ellerini sürekli olarak klavyeden fareye ve tekrar klavyeden fareye hareket ettirmek zorunda kalması fikrinden hoşlanmıyordu. Macintosh'un nihai fiyatı hakkındaki fikri de farklıydı - Raskin'e göre maksimum 500 dolar olması gerekiyordu, ancak o zamanlar Apple II 1298 dolara satılıyordu ve "kesilmiş" TRS-80 599 dolara satılıyordu. XNUMX dolar.
Fotoğraf Galeri
Titanların Savaşı
Raskin ve Jobs'un gelecek Mac'e ilişkin tartışması Eylül 1979'a kadar uzanıyor. Raskin, Apple'ın atölyesinden uygun fiyatlı bir bilgisayarın çıkmasını isterken, Jobs dünyanın en iyi bilgisayarını yapmak ve fiyatına bakmamak istiyordu. Raskin, Jobs'a yazdığı mektubunda "Önce yetenekle ilgilenmek saçmalıktır" dedi. "Hem fiyatı hem de performansı belirlemekle başlamalıyız ve aynı zamanda yakın geleceğin teknolojisine dair genel bir bakışa sahip olmalıyız."
Jobs diğer projelere geçtikçe anlaşmazlık halının altına süpürülmüş gibi görünüyordu. Steve, istenen grafik arayüze ve fareye sahip bir bilgisayar olan Lisa projesi üzerinde çalışmaya başladı. Ancak 1980 sonbaharında "rahatsız edici etkisi" nedeniyle projeden kovuldu. Ocak 1981'de Steve, her şeyi hemen kendi eline almak istediği Macintosh projesini başlattı. Ancak bu, etkisinin azaldığını hisseden ve o zamanki patronu Mike Scott'a Jobs'un olumsuz yönlerinin açık bir listesini gönderen Raskin'in hoşuna gitmedi. İçindeki neydi?
- Jobs toplantıları sürekli kaçırıyor.
- Öngörüsüz ve kötü muhakemeyle hareket eder.
- Başkalarını takdir edemez.
- Sık sık "ad hominem" diye yanıt veriyor.
- "Babaca" bir yaklaşım izleyerek saçma ve gereksiz kararlar alır.
- Başkalarının sözünü keser ve onları dinlemez.
- Verdiği sözleri tutmuyor ve taahhütlerini yerine getirmiyor.
- Kararları "ex cathedra" verir.
- Çoğu zaman sorumsuz ve umursamazdır.
- Kötü bir yazılım proje yöneticisidir.
Konuyla ilgili yapılan bir araştırma, Raskin'in eleştirisinin tümüyle amaç dışı olmadığını gösterdi. Ancak Jobs, Raskin'in vizyonlarıyla tamamen çelişen bir dizi yararlı fikir de ortaya çıkardı. Ertesi yıl, Jef Raskin nihayet bazı Apple çalışanlarından ayrıldı, hatta CEO Mike Scott daha erken ayrıldı.
"Raskin'in vizyonuna göre Mac'in, sahibinin ne yaptığını otomatik olarak tanıması ve buna göre bireysel programlar arasında geçiş yapması gerekiyordu."
Bu cümlede "sadece değil" ve "aynı zamanda" kelimeleri eksik değil mi? O zaman daha az aptalca olacağını düşündüm. :)